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Il Private Equity nelle imprese in crisi: il caso Ferretti

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17 che si possono produrre tra le varie società facenti parte del gruppo, mantenendo, allo stesso tempo, un‘elevata focalizzazione e specializzazione delle attività condotte dalle singole aziende non limitandone l‘autonomia e l‘indipendenza decisionale ed operativa. Altro vantaggio è di carattere finanziario, risulta infatti più semplice attrarre investimenti a condizioni vantaggiose per un gruppo diversificato che non per le singole aziende, inoltre il coordinamento centrale della gestione finanziaria delle società, consente lo sviluppo della massa critica e delle competenze necessarie per usufruire di servizi più sofisticati a vantaggio di tutte le aziende facenti parti del gruppo. In un‘economia come quella italiana caratterizzata da un‘elevata frammentazione e da una piccola dimensione media delle imprese, questa tipologia di interventi appare particolarmente utile ed opportuna e potrebbe risultare di grande beneficio all‘economia ed allo sviluppo di gruppi industriali. Il più grande problema di tale tipologia di investimenti è quello della disponibilità degli investitori a condividere un‘iniziativa comune e rinunciare al controllo della loro società a fronte di una partecipazione, spesso di minoranza, nell‘ambito di un processo di più ampio respiro e con maggiori prospettive di sviluppo e conseguente valorizzazione. Quindi l‘impedimento principale non è rappresentato da aspetti di carattere economico, infatti se le cose vengono ben fatte, la partecipazione al gruppo, anche se di minoranza, in prospettiva può valere di più che non l‘intera società <<apportata>>, senza considerare che essendo spesso l‘obiettivo finale la quotazione in borsa, questa partecipazione sarà correttamente valorizzata ed effettivamente liquidabile. Il problema vero lo ha stigmatizzato il Governatore Mario Draghi nelle sue considerazioni conclusive13 dove riferendosi specificatamente alla scarsa apertura ai cambiamenti da parte dei nostri imprenditori familiari, afferma che <<quando la proprietà familiare perde il gusto del rischio creativo, quando la ricchezza investita nell‘azienda comincia a esser vista solo come fonte di rendite o di benefici privati del controllo, l‘immobilismo proprietario può diventare un freno alla crescita dell‘impresa, la avvia al declinio. E‘ allora che maggiore diviene per l‘impresa il bisogno di questi intermediari; massimo il guadagno potenziale che tutti realizzerebbero con un cambio della guardia; massima, a volte, anche la resistenza dei proprietari>>. 13 Banca d‘Italia, op. cit.
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Il Private Equity nelle imprese in crisi: il caso Ferretti

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Informazioni tesi

  Autore: Vincenzo Agnese
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Finanza
  Relatore: Fabrizio Di Lazzaro
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 299

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