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Il ciclo di vita del retail nella moda. Il caso Yoox.

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5 proposto. Un prodotto di moda, che sia quindi un capo di abbigliamento, accessorio o altro oggetto, assume per il consumatore un significato che va oltre le sue caratteristiche funzionali e rinvia ai contenuti di natura simboli ca che il consumatore stesso vi proietta nel momento dell acquisto e dell utilizzo . Il prod otto di moda diventa uno strumento per comunicare un modo di essere e di vivere (Sav iolo, Testa, 2001) ed Ł evidente che non solo l abbigliamento Ł in grado di comunicare ci . I prodotti e le marche del settore moda-lusso svolgono un ruolo di supporto alla personalit dell individuo: aiutano a comunicare la propria immagine e ad auto esprimersi (Sacerdote, 2006). A testimonianza di questa ridefinizione dei confini del settore Cappellari (2009) nota come in diversi casi l ampliamento dell offerta ha trasformato alcune aziende cos radicalmente che, sebbene siano storicamente partite dall abbigliamento, oggi sono difficilmente classificabili come aziende di moda in senso tradizionale. Yves Saint Laurent, ad esempio, Ł nata all inizio degli anni sessanta come atelier di moda, ma oggi l abbigliamento prodotto sotto questo marchio rappresenta un giro d affari che Ł appena un quarto di quello realizzato dalla divisione YSL BeautØ con profumi, cosmetici e prodotti per la cura del viso. Non solo, l autore evidenzia come anche nella stessa visione strategica delle aziende del lusso non Ł piø presente alcun riferimento ai concetti di moda o abbigliamento . Calvin Klein, ad esemp io, si definisce uno dei leader mondiali nel lifestyle design mentre Ralph Lauren si presenta come un leader nel design, nel marketing e nella distribuzione di pro dotti lifestyle esclusivi e sostiene che la sua mission imprenditoriale consiste nel creare mondi e invit are le persone a partecipare al nostro sogno . L estensione dei confini del settore va letta sotto due punti di vista: se da un lato le aziende della moda hanno diversificato in nuove aree lontane dal core business dell abbigliamento, dall altro anche aziende operan ti in settori d origine che poco o nulla hanno a che fare con l abbigliamento hanno allargato il loro campo di azione verso questa concezione allargata di lusso. Come riportato da Cappellari (2009) un esempio eclatante Ł rappresentato da Ferrari, che dichiara di non voler vendere solo automobili ma un mondo Ferrari che si richiama ai valori del la marca; rappresentazione ne sono i Ferrari Stores, la catena di negozi nei quali l azienda vende prodotti che vanno dalla cancelleria ai prodotti tessili per la casa, dagli orologi agli occhiali, dai profumi alla pelletteria fino all abbigliamento per uomo, donna e bambino.
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Il ciclo di vita del retail nella moda. Il caso Yoox.

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Informazioni tesi

  Autore: Marco Savini
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Parma
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze dell'economia
  Relatore: Edoardo Sabbadin
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 170

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