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Analisi dei flussi e degli spazi per lo studio di re-layout di una azienda produttrice di valvole

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8 L’ambiente che fa da cornice alla caduta della Tyco e di Kozlowsky è stata l’ondata di scandali che seguono la fine della bolla economica degli anni ’90. In particolare il crollo della Enron provoca negli investitori un grande scetticismo verso le società con una struttura contabile di grande complessità e Tyco grazie alla sua impressionante serie di acquisizioni rientra in tale categoria. Inizialmente Kozlowsky annuncia un piano radicale per incrementare il valore per gli azionisti suddividendo l’azienda in quattro distinte società quotate in borsa; ma tale piano non accoglie i favori degli investitori e Kozlowsky deve tornare sui suoi passi. In pochi mesi il valore delle azioni della Tyco subisce un calo del 66% con un crollo complessivo di 80 bilioni di dollari. Nel giugno 2002 Kozlowsky annuncia le dimissioni, ma non per motivi legati alla gestione della società. Egli venne, infatti, accusato per una frode fiscale di oltre 1 milione di dollari legata a operazioni d’acquisto di costose opere d’arte. Gli succede Edward D. Breen mentre La Tyco termina l’anno fiscale nel settembre 2002 con una perdita netta di 9.40 bilioni di dollari. Il nuovo presidente comincia un’enorme opera di riorganizzazione di tutto il top management delle 5 divisioni societarie licenziando anche il responsabile dell’ufficio finanziario Mark Swartz. Nel settembre dello stesso anno Kozlowsky e Swartz sono accusati dal pubblico ministero di frodi fiscal, corruzione e di aver rubato più di 170 milioni di dollari dalla società e aver intascato oltre 430 milioni di dollari dalla vendita illegale di azioni. A questo caso segue un processo che vede coinvolta anche la stessa società e che provoca un gran movimento mediatico attorno alla Tyco. Breen deve anche confrontarsi con lo sconcertante debito di 26 biliardi di dollari a carico della società lasciato dal suo predecessore. A novembre del 2003 Tyco annuncia un ampio programma di ristrutturazione che comporta la soppressione di oltre 50 business noncore e a basso margine. Il risultato è la chiusura di 219 strutture in tutto il mondo con una riduzione del personale di circa 7200 unità. Questa e altre iniziative sono a base dell’obiettivo che mira a risparmiare ben 3 bilioni di dollari entro il 2006. Le azioni della società cominciano pian piano a recuperare valore pur rimanendo ancora sotto la metà del valore raggiunto nel 2001 e già dalla chiusura dell’anno fiscale 2003 la società torna a generare utili; tuttavia i debiti rimangono enormi.
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Informazioni tesi

  Autore: Fabio Minetti
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2010-11
  Università: Politecnico di Torino
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria della Produzione Industriale e dell'Innovazione Tecnologica
  Relatore: Ettore Maraschi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 200

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