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Le nuove frontiere nella motivazione delle risorse umane: il progetto People Care nel caso Nokia-Eudaimon

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Introduzione IX sistema che consenta di variare l’importo del salario in funzione dei risultati ottenuti, come avviene per le provvigioni. E’ su questo aspetto che ci concentreremo nel capitolo 3, ovvero sulla retribuzione variabile e sul suo potere incentivante; per quanto riguarda i dipendenti tratteremo le formulazioni del cottimo, gainsharing e profitsharing, che legano la retribuzione rispettivamente a un certo risultato produttivo ( es. num. pezzi prodotti), ad alcuni indici di risultato (es. livelli di qualità o efficienza) e al risultato economico aziendale complessivo. A livello manageriale invece una forma di incentivo molto diffusa è il Management By Objectives, che consiste nella razionalizzazione della complessa attività aziendale in obiettivi di più breve termine. Alcuni detrattori tuttavia hanno individuato un punto di debolezza nella eccessiva focalizzazione sui risultati di breve termine, che porterebbe il management a trascurare investimenti capaci di sostenere la produttività nel lungo periodo. Per spostare l’attenzione del manager sul lungo periodo si ricorre a piani di stock options, i quali, allineando gli interessi del manager a quelli degli azionisti, incentivano la creazione di valore nel medionulllungo termine. Elemento motivante per eccellenza è sempre stato ritenuto l’incentivo monetario; questa convinzione resiste tuttora, sebbene da qualche anno le medie grandi imprese italiane hanno scoperto un’altra dimensione dell’incentivo, di natura non monetaria, già da tempo in voga nelle multinazionali statunitensi: un paniere di servizi volti ad agevolare la conciliazione fra vita professionale e privata dei dipendenti. Del resto, nel contesto attuale, dove la prospettiva di un posto di lavoro a tempo indeterminato appare ormai solo un miraggio, i lavoratori riversano la loro ricerca di sicurezza in altro: l’azienda non potendo più offrire stabilità e percorsi di carriera lineari, deve garantire al lavoratore meccanismi che favoriscano e rispettino i loro bisogni di esistenza e di crescita. Questo implica riprogettare i propri sistemi retributivi in un’ottica di Total Reward System, contemplando
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Informazioni tesi

  Autore: Luisella Anastasio
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2006-07
  Università: Università degli Studi della Calabria
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Graziella Sicoli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 180

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Parole chiave

gestione risorse umane
motivazione
people care
work-life balance
incentivi
welfare aziendale
organizational welfare
commitment
benessere organizzativo

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