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Le nuove frontiere nella motivazione delle risorse umane: il progetto People Care nel caso Nokia-Eudaimon

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Introduzione X elementi innovativi connessi alla qualità degli ambienti di lavoro e alle emergenti esigenze poste in essere dalle persone: a questo proposito ci soffermeremo sulle politiche di conciliazione vitanulllavoro, detti di worknulllife balance . Com’è noto la globalizzazione dei mercati ha portato con sé un’accesa concorrenza per cui anche un’idea nata in un sottoscala di periferia può avere risonanza tale da diffondersi in poco tempo in tutto il mondo. E’ una condizione che premia il merito di iniziative coraggiose e brillanti, ma spinge anche azienda affermate e solide a stare perennemente all’erta: il peso di questa accesa concorrenza finisce col ricadere inevitabilmente sulle spalle dei lavoratori, ai quali si richiede una sempre maggiore dedizione al lavoro in termini di energie ma soprattutto di tempo (overwork). La risorsa critica per il lavoratore null come celebra il manifesto di Eudaimon, la società leader nella fornitura dei servizi di worknull life balance alle aziende – è diventata il tempo: le persone tendono a portare con sé in ufficio le proprie preoccupazioni quotidiane, dalle questioni legali alle piccole incombenze amministrative. Facilitando l’accesso ad alcuni servizi quotidiani (spesa online, disbrigo pratiche amministrative, concierge, consulenza legale, e altri di cui tratteremo nei capitoli 3 e 5) e portandoli all’interno dell’azienda, l’obiettivo di Eudaimon è aiutare le aziende a creare un ambiente di lavoro più disteso e amichevole. Implementare servizi di people care in generale, significa per l’azienda investire in un progetto che mostrerà i suoi frutti nel lungo periodo. Un’azienda che si preoccupa dei propri dipendenti, delle loro esigenze extranulllavorative, costruisce innanzitutto un’immagine positiva per tutti gli stakeholders, sia interni che esterni, fattore che si riflette sulla fase di recruiting, in cui l’azienda riesce ad attrarre ed aggiudicarsi i candidati migliori, i cosiddetti talenti. I servizi offerti inoltre favoriscono la fidelizzazione e il coinvolgimento dei dipendenti, i quali lavorano in un clima aziendale propizio alla produttività: essi, con la mente sgombra da turbamenti esterni, possono concentrarsi meglio sulle
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Le nuove frontiere nella motivazione delle risorse umane: il progetto People Care nel caso Nokia-Eudaimon

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Informazioni tesi

  Autore: Luisella Anastasio
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2006-07
  Università: Università degli Studi della Calabria
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: GraziellaSicoli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 180

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Parole chiave

gestione risorse umane
motivazione
people care
work-life balance
incentivi
welfare aziendale
organizational welfare
commitment
benessere organizzativo

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