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L'operazione straordinaria di fusione: aspetti giuridici, contabili e fiscali. Il caso Intesa-Sanpaolo IMI

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10 In una fusione orizzontale, emerge maggiormente l‟interesse delle società fondende a conseguire una quota di mercato maggiore e con essa economie di scala, vantaggi competitivi, maggiore forza contrattuale e via discorrendo. In questo tipo di fusione è facile riscontrare l‟interesse delle parti o di una di esse ad un‟espansione sui mercati tradizionali, con tutti i vantaggi che ne conseguono. Nelle fusioni conglomerali, invece, l‟obiettivo delle parti è generalmente quello di diversificare i propri investimenti o quello di conseguire sinergie con aziende operanti in settori differenti, con i quali, però, vi può essere un interscambio favorevole per entrambe le parti. Ciò succede, ad esempio, quando una società operante in un qualsiasi settore produttivo incorpora una società che opera nel settore della pubblicità: è evidente il vantaggio che ne consegue per la prima in fatto di politiche di marketing. Nell‟ottica economica, solitamente, le fusioni vengono considerate operazioni di acquisizioni; ciò in qualche modo, si pone in contrasto con la normativa civilistica, che considera la fusione un‟operazione con la quale avviene una compenetrazione tra i patrimoni, le strutture e le organizzazioni di due o più società differenti. Secondo quanto disciplinato dall‟Organismo Italiano di Contabilità 4 , la fusione può, in base alla natura economica, essere considerata: 1. un‟acquisizione di azienda: comporta l‟individuazione di una parte dominante che funge da acquirente e consegue il controllo sull‟azienda unificata. In tale ottica, la fusione comporta sempre il trasferimento del controllo delle società incorporate o fuse ed una negoziazione dei termini dell‟operazione fra parti indipendenti appartenenti a gruppi diversi. Con tale operazione si possono raggiungere ad esempio obiettivi in tema di sfruttamento di risorse immateriali di cui è provvista l‟incorporata (brevetti, marchi, licenze, know how, ecc.), o di utilizzazione di impianti o attrezzature specializzate non facilmente disponibili sul mercato o di sfruttamento di una rete commerciale capillare e particolarmente efficiente o di eliminazione di concorrenti per assicurarsi rapidamente il controllo della maggior possibile quota di mercato; 2. un‟operazione di riorganizzazione o ristrutturazione di aziende esistenti; si tratta di operazioni svolte nell‟ambito del medesimo gruppo di imprese, programmate ed eseguite in base ad un disegno organizzativo concepito dalla capogruppo, che coinvolge solo aziende del gruppo per cui non si ha un trasferimento del controllo e non si determina una negoziazione economica fra gruppi portatori di interessi contrastanti. L‟operazione riguarda due o più soggetti controllati da un solo socio e può comportare la creazione di nuove entità anch‟esse assoggettate al controllo del medesimo; 4 OIC 4 (luglio 2006), Fusione e scissione.
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Informazioni tesi

  Autore: Letizia Battista
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Bari
  Facoltà: Economia
  Corso: Consulenza professionale per le aziende
  Relatore: Nicola Bruni
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 117

FAQ

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