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Il controllo dei processi aziendali: l'eccellenza operativa

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14 sviluppo di relazioni sinergiche diventa un tassello fondamentale per accrescere il vantaggio competitivo. Decentramento integrato: si inserisce in una logica di flessibilità imposta dal mercato e che ha portato negli anni numerose aziende, prima negli Stati Uniti e successivamente anche in Europa, a focalizzare l’attenzione sui processi a reale valore aggiunto. La politica del decentramento, definita in gergo outsourcing, considera la necessità di delegare all’esterno attività, funzioni, rami del processo produttivo a soggetti terzi che abbiano le competenze adeguate per realizzare al meglio quanto delegato. Si tratta di strategie di gestione che si rendono necessarie proprio nell’ottica che si va affermando dell’azienda snella che deve essere in grado di fornire un prodotto costantemente adattato alle richieste del mercato il che rende necessario evitare ingenti investimenti che rendano eccessivamente rigido il sistema produttivo aziendale. Lo scopo è concentrare l’attenzione sul core business, sul fulcro dell’offerta aziendale demandando all’esterno tutte quelle attività che non generano valore aggiunto per il cliente. Ciò tuttavia richiede comunque un adeguato sistema di controllo sulle aziende terze per evitare che le attività e i processi che vengono delegati non siano coerenti con l’obiettivo generale dell’azienda. Integrazione verticale. Lo scopo dell’integrazione verticale va ricercato nella possibilità per le imprese di esercitare un maggiore controllo su più fasi del processo
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Il controllo dei processi aziendali: l'eccellenza operativa

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Informazioni tesi

  Autore: Maria Cavallo
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Salerno
  Facoltà: Economia
  Corso: Consulenza e management aziendale
  Relatore: Paolo Tartaglia Polcini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 214

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