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Il controllo dei processi aziendali: l'eccellenza operativa

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7 Ciò che va sottolineato è che non si può scindere l’analisi dei due circoli analizzati ma si può asserire come siano uno il completamento dell’altro. Il circolo della condivisione focalizzato sul presente e sul rispetto delle routine porta a focalizzare l’attenzione sulla necessità di non rompere gli equilibri ma di mantenere un atteggiamento statico rispetto a quanto accade per avere una curva di eccellenza operativa costante. Ma in uno scenario caratterizzato da un mercato in continua evoluzione è fondamentale che accanto alla tradizione e all’ottica di gestione manageriale vi sia un’ottica imprenditoriale di gestione del rischio affiancata alla capacità di introdurre elementi di rottura nei sistemi di programmazione. 3. Perseguire l’eccellenza operativa: l’analisi dei cinque pilastri Uno dei temi più trattati negli studi moderni di management riguarda la possibilità per le aziende di trovare una soluzione ottimale che consenta di incrementare il livello di efficienza e di efficacia operativa per perseguire l’eccellenza nel proprio settore. L’eccellenza non è un concetto che può essere definito a priori, schematizzato e racchiuso all’interno di modelli che definiscono le linee guida da perseguire ma è un obiettivo che va continuamente rivisitato considerando la giusta interconnessione tra cambiamento e miglioramento. Nonostante il limite derivante dal non poter definire il
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Il controllo dei processi aziendali: l'eccellenza operativa

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Informazioni tesi

Autore: Maria Cavallo
Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
Anno: 2010-11
Università: Università degli Studi di Salerno
Facoltà: Economia
Corso: Consulenza e management aziendale
Relatore: PaoloTartaglia Polcini
Lingua: Italiano
Num. pagine: 214

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