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Alle radici del brand "fine": il caso liquirizia Amarelli

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8 • supporto nella competizione globale e non, in quanto strategia di differenziazione; • acquisizione di un valore aggiunto per la competizione globale, di una dimensione internazionale che sarebbe impossibile da raggiungere altrimenti, di opportunità planetarie senza dover rinunciare alle proprie radici originarie; • nuovi sbocchi di mercato per fare fronte alla staticità del mercato locale; • mirati sbocchi di mercato per i prodotti locali, quali le nicchie specialistiche del mercato globale, e per i prodotti globali adattati ai mercati locali di destinazione; • sfruttamento di nuove aree geografiche, soprattutto i paesi in via di sviluppo, come ad esempio il sud-est asiatico ed alcuni mercati sudamericani; • riconquista e riscoperta del senso di comunità e del territorio; • realizzazione di un’interrelazione locale/globale o globale/locale tra chi produce un bene e chi lo domanda; • acquisizione di vantaggi competitivi con cui impostare il processo di internazionalizzazione d’impresa. Naturalmente, gli obiettivi delle imprese che scelgono tale strategia aziendale sono economici, di certo non filantropici; ma alcune hanno capito che senza una base solida ed un’identità forte che riesca a fornire un vantaggio competitivo, è veramente molto difficile sopravvivere alla competizione globale. Soprattutto nel mondo occidentale, in molte categorie merceologiche il mercato è ormai saturo e super-affollato; non esistono, quindi, potenziali nuovi clienti: l’unico modo per ampliare la propria quota di mercato è sottrarre clienti ai competitor, con l’obiettivo della fidelizzazione. Per fare ciò, è necessario avere una forte brand identity, che sia significativa per il consumatore e che lo renda, nello stesso tempo, spettatore ed attore del mondo della marca. Uno dei caratteri principali della glocalizzazione e che può contribuire a rendere più forte e significativa l’identità di marca è l’origine, che viene considerata come un valore da preservare e portatrice di un vantaggio competitivo naturale. In effetti l’origine, con il patrimonio culturale, simbolico, sociale e di legame che reca con sé, può permettere ad
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Alle radici del brand "fine": il caso liquirizia Amarelli

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Informazioni tesi

  Autore: Adele Ferrarelli
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Università degli Studi di Roma La Sapienza
  Facoltà: Scienze della Comunicazione
  Corso: Pubblicità e comunicazione d'impresa
  Relatore: AndreaRea
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 148

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