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La gestione dei servizi bancari tra efficienza e territorialità

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Capitolo 1 – Evoluzione del sistema bancario  8    accezioni  più  tacite.  L’analisi  sarà  volta  a  sottolineare  I’evoluzione  del  modello  organizzativo‐gestionale degli istituti di credito, con un breve accenno al contesto  normativo all'interno del quale il suddetto sviluppo si inserisce.  Considerare la legge bancaria del 1936 come punto di partenza e d'obbligo:  filiazione diretta della crisi economica e del clima politico formatosi a cavallo fra gli  anni venti e trenta, ma anche, nello specifico caso italiano, di un'evoluzione del  sistema finanziario che I'aveva reso particolarmente esposto a fallimenti di notevole  portata,  tale  legge  di  sistema  influenzò  profondamente  I'organizzazione  e  la  distribuzione dei poteri e delle funzioni, per rimanere in vigore fino ai primi anni  novanta.  1.1.1 La banca mista II motivo principale che portò alla formulazione della legge del 1936 fu la  necessità di ridefinire il ruolo della banca mista in Italia, che, fino ad allora, aveva  svolto  una  funzione  centrale  nello  sviluppo  dei  paesi  che  affacciatisi  in  ritardo  all'industrializzazione.  Per banca mista si intende una banca che, oltre ad offrire credito nelle varie  forme, alle imprese clienti, partecipa con investimenti nel loro capitale, entrando  perciò  a  pieno  titolo  nella  struttura  di  governo  e  condividendone  il  rischio  di  impresa.  La  banca  mista  richiedeva  un'infrastruttura  finanziaria  ridotta:  la  sua  attività  si  esercitava quasi interamente nel rapporto diretto tra banca e impresa, potendo  quindi fare a meno di quelle istituzioni finanziarie intermedie (Borsa, investitori,  intermediari,  enti  di  regolazione,  di  controllo  e  analisi,  etc.),  che  sono  invece  necessarie in un sistema aperto, basato sulla libera scelta degli investitori.  Per  questo  motivo  aveva accesso a  fonti di raccolta limitate  ed  instabili,  e la sua   efficacia risultava particolarmente elevata nei casi in cui, a fronte di scarse risorse, si  preferisse una scelta accentrata nell'allocare le stesse tra attività alternative e nel  regolare la concorrenza tra diversi progetti (Giordano, 2007). 
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La gestione dei servizi bancari tra efficienza e territorialità

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Informazioni tesi

  Autore: Valentina Franchini
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Università degli Studi di Padova
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Andrea Vinelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 207

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