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Il business plan. Finalità, struttura e ambiti applicativi.

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2 Tuttavia, è necessario anticipare che non esiste una concezione unica di business plan. Studiosi e operatori economici forniscono svariate versioni di ciò che a loro parere è un business plan. In realtà, il piano deve semplicemente rispettare alcuni requisiti minimi in termini di contenuti, mentre la sua forma è strettamente legata alla finalità per cui è redatto. Il business plan di solito è concepito come lo studio alla base della decisione di avvio di una nuova impresa, ma limitare la sua funzione a questo obiettivo sarebbe estremamente riduttivo 4 . Difatti il piano economico-finanziario ha una molteplice natura, corrispondente alle diverse finalità che assolve. Concepito in modo corretto, è uno strumento estremamente efficace sia nella fase della nascita o crescita dell’impresa, sia in quella della gestione ordinaria corrente, sia in quella straordinaria del turnaround. 1.2 Le funzioni del business plan Il business plan ha essenzialmente tre funzioni. Innanzitutto si tratta di un piano che può servire da spunto per lo sviluppo di idee su come gestire l’impresa; l’analisi dell’azienda a tutti i livelli, dal marketing al finanziario e all’operativo, consente di mettere a punto le proprie strategie e di “sbagliare sulla carta” invece che nella realtà 5 . Il business plan, con la definizione delle azioni e delle relative tempistiche, rappresenta uno strumento che guida le principali scelte operative, e in particolare le entrate in nuovi mercati, l’introduzione di nuovi prodotti o servizi, l’utilizzo di nuovi canali distributivi, l’ampliamento del portafoglio clienti e il reperimento delle risorse finanziarie, umane, organizzative e tecnologiche necessarie all’implementazione degli obiettivi strategici. L’esplicitazione delle scelte strategiche e delle azioni realizzative in un documento che sarà comunicato anche a terzi, implica un preliminare vaglio critico da parte dell’imprenditore: in questo modo il processo di strutturazione del piano diventa uno strumento di apprendimento che consente di verificare la qualità di certe intuizioni manageriali e di ridurre quindi i rischi correlati. Infatti la redazione del business plan implica generalmente un suo progressivo affinamento: gli assunti errati, le aree di debolezza e le incoerenze sono così progressivamente corretti. 4 Borrello A., Il business plan. Dalla valutazione dell’investimento alla misurazione dell’attività d’impresa, McGraw-Hill, Milano, 2002. 5 Siegel E., Bornstein J., Ford B., Come si prepara un business plan. La guida Ernst &Young, Tecniche Nuove, Milano, 1996.
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Il business plan. Finalità, struttura e ambiti applicativi.

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Informazioni tesi

  Autore: Fabrizio Barbagallo
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2005-06
  Università: Università degli Studi di Catania
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Rosario Faraci
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 51

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