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Una transizione pragmatica dal micro caos ai metodi agili

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2 Introduzione avviato, ma hanno prodotto risultati soddisfacenti, che hanno poi giusticato i diversi cambi di direzione. L’anno in cui abbiamo cominciato il nostro cammino ha visto il frequente alternarsi dei membri del team per un elevato turn over dovuto alla ripresa del mercato informatico, che ha rallentato molto il cambiamento. L’accelerazione e stata possibile grazie ad un po’ di stabilit a raggiunta nell’ultimo anno, quello oggetto dell’elaborato, e all’arrivo di un mentore. Quello che ci ha spinto a cambiare il nostro metodo di lavoro e stato pertanto il desiderio di lavorare meglio e in modo pi u soddisfacente, realizzando software con pochi difetti e scrivendo codice comprensibile e di qualit a. L’obiettivo di questo elaborato e raccontare come e stata possibile la tran- sizione da una situazione quasi priva di regole all’attuale; come le regole sono scelte e rispettate da tutti i membri del team; come queste regole aiutino a svol- gere meglio e in modo pi u soddisfacente il proprio lavoro. Il percorso proposto e il seguente: Capitolo 2 descrive il contesto nel quale si e realizzata la transizione introdu- cendo brevemente il team di sviluppo che l’ha voluta e l’ha resa possibile e l’ambiente dove si e realizzata. Capitolo 3 accenna a tutti progetti manutenuti dal team, arontando con maggior dettaglio i due pi u importanti. Capitolo 4 introduce i valori e le pratiche dei metodi agili che hanno ispirato il cambiamento. Capitolo 5 racconta come il processo di sviluppo e stato modicato dai valori e dalle pratiche agili introdotte nel Capitolo 4; descrive come le pratiche sono state adattate al team; mostra, attraverso fatti realmente accaduti, quali pratiche sono state introdotte con successo e quali difetti di processo hanno eliminato o attenuato; spiega perch e alcune pratiche sono state abbandonate. Capitolo 6 misura la bont a del cambiamento riportando alcune metriche rac- colte prima dell’inizio della transizione e durante l’accelerazione dell’ulti- mo anno. Capitolo 7 trae le conclusioni su questa esperienza mettendo in risalto i pro e contro nonch e i fattori determinati di successi e insuccessi raccolti. Appendice A l’elenco delle domande poste ai membri del team, ai colleghi della software house e al cliente per il quale il team lavora. Chi gi a conoscesse valori e pratiche dei metodi agili pu o evitare la lettura del Capitolo 4; gli altri capitoli invece sono da leggere nell’ordine poich e il testo e strutturato cos da descrivere un contesto inizialmente ampio che va stringen- dosi di capitolo in capitolo no a entrare nel dettaglio delle pratiche utilizzate realmente dal team.
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Una transizione pragmatica dal micro caos ai metodi agili

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Informazioni tesi

  Autore: Manuela Munaretto
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi di Milano
  Facoltà: Scienze Matematiche, Fisiche e Naturali
  Corso: Informatica
  Relatore: Carlo Bellettini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 75

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Parole chiave

extreme programming
pratiche
automatizzazione
team
valori
test driven
pianificazione
pair programming
integrazione continua
stand up meeting
tdd
retrospettiva

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