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Rinegoziazione del debito e ''Turnaround'': Il caso “Piaggio”

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VII Quando la distruzione di valore supera certe dimensioni è l‟espressione del declino e, nel contempo, la più attendibile misura della sua intensità. Per tali ragioni, un controllo periodico del valore, diventa il rivelatore essenziale di squilibri in atto; il principale indicatore del declino che si sta preparando e che prima o poi esploderà. E con ciò si dimostra anche strumento di prevenzione di situazioni negative che volgono al declino ed alla crisi: la ripetizione sistematica del controllo può infatti assicurare tempestività degli interventi eventualmente possibili. Il tema della crisi d‟impresa è molto importante e al tempo stesso estremamente elaborato. E‟ noto come la crisi di un‟impresa non generi solo effetti negativi diretti per l‟imprenditore, per i creditori e per i lavoratori coinvolti, ma coinvolga, attraverso un processo sincronico indotto, tutta la società civile. In tale contesto dunque si inserisce il Turnaround, la cui espressione deriva da un termine anglo-sassone letteralmente non traducibile e che è stato assunto per rappresentare tutti i processi di risanamento e rilancio delle imprese in crisi 1 . A tal proposito vedremo (nel quarto capitolo) come superando gli aspetti strettamente materiali della gestione dell'impresa, un‟azienda che presenta un calo di profitti oppure perdite dovuti alla minore competitività, può attivare tramite il turnaround un processo di ridiscussione dell'impresa in tutti i suoi aspetti, dalla strategia alla struttura organizzativa, dalle risorse umane alla cultura aziendale. Un processo di cambiamento profondo che non si limita soltanto ad agire, ma che ne modifica le prospettive, gli obiettivi, i valori che guidano ogni visione all'interno del complesso aziendale, contribuendo per tale via, alla ricostituzione ed al rafforzamento di quella coesione fra le componenti dell'azienda che ogni crisi tende, inevitabilmente, a dissolvere. Tutto questo attingendo a capitale di rischio paziente per finanziare gli investimenti che sono alla base del programmato recupero della competitività stessa. 1 L. Guatri, Turnaround: declino, crisi e ritorno al valore, 1995.
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Indice dalla tesi:

Rinegoziazione del debito e ''Turnaround'': Il caso “Piaggio”

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Informazioni tesi

  Autore: Fabio Sarricchio
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2005-06
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Economia
  Corso: Direzione aziendale
  Relatore: Renato Santini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 261

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