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Rinegoziazione del debito e ''Turnaround'': Il caso “Piaggio”

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VIII In Italia, tuttavia, come ha sottolineato nel marzo 2006 Giampio Bracchi, presidente dell‟associazione italiana del Private Equity e Venture Capital (AIFI) (nel: “Libro Bianco: progetto per lo sviluppo del Private Equity e Venture Capital in Italia”), il numero di operatori specializzati su questo specifico segmento è ancora molto limitato. La legge fallimentare del 1942, infatti, ha sempre rappresentato un vero deterrente allo sviluppo del turnaround in Italia. Oggi però il tema del turnaround sembra suscitare grande interesse grazie soprattutto alla recente riforma fallimentare (D.Lgs n. 5 del 9 gennaio 2006) che permette agli investitori di godere di una protezione ben maggiore di una volta quando si preparano a effettuare operazioni per salvare imprese in “crisi” 2 (pur non recependo ancora completamente alcune istanze presentate dagli operatori specializzati). Lo sviluppo delle operazioni di turnaround rappresenta oggi un obiettivo di primaria importanza inserito anche, tra le prerogative, nel “piano di azione 3 ” dell‟AIFI. Con tale intervento riformativo il governo ha provveduto a dare attuazione alla delega di riforma delle procedure concorsuali, contenuta nella L. 80/2005, di conversione del D.L. 35/2005. In ossequio ai principi e criteri direttivi dettati da tale legge delega, l‟intervento è stato volto, da un lato, all‟accellerazione ed alla semplificazione delle procedure e, dall‟altro, al possibile recupero dell’impresa ed alla conservazione delle sue componenti positive, garantendo, al contempo, l‟eliminazione della valenza sanzionatoria-afflittiva del fallimento per il debitore 4 . Nel terzo capitolo verranno illustrati i principali cambiamenti che potrebbero rappresentare delle opportunità per migliorare performance e competitività dell‟azienda italiana alla luce di queste novità: così dopo una panoramica su quello che è stato l‟iter di approvazione della 2 Da:”MILANO FINANZA” del 16 dicembre 2005 – articolo di Stefania Peveraro:“Aziende in crisi? E’ un business”. 3 Come indicato nel già citato “Libro Bianco: progetto per lo sviluppo del Private Equity e Venture Capital in Italia”, a cura del presidente dell‟Associazione Italiana del Private Equity e Venture Capital (AIFI). 4 G. Perugini, U. Mssei, La riforma dela legge fallimentare, come cambia la crisi d’impresa dopo il D.Lgs 9 gennaio 2006, n.5.
Anteprima della tesi: Rinegoziazione del debito e ''Turnaround'': Il caso “Piaggio”, Pagina 4

Indice dalla tesi:

Rinegoziazione del debito e ''Turnaround'': Il caso “Piaggio”

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Informazioni tesi

Autore: Fabio Sarricchio
Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
Anno: 2005-06
Università: Università degli Studi di Bologna
Facoltà: Economia
Corso: Direzione aziendale
Relatore: RenatoSantini
Lingua: Italiano
Num. pagine: 261

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