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L’ingresso della Cina in Occidente. Strategie bidirezionali di internazionalizzazione delle imprese. Ipotesi teoriche e casi esemplificativi

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Introduzione 3 L‟obiettivo dei capitoli successivi è di illustrare le strategie di internazionalizzazione delle imprese nelle due direzioni, verranno quindi illustrate le principali dinamiche relative agli investimenti e ai rapporti commerciali sia dalla Cina verso l‟Occidente, sia nella direzione inversa. Nel secondo capitolo verranno esaminate le azioni intraprese dalle aziende cinesi per entrare nei mercati dei paesi sviluppati. Trattandosi di una tendenza recente, dopo una breve introduzione sugli outbound investments verrà privilegiata l‟enunciazione di casi operativi di imprese che gradualmente si stanno guadagnando ruoli di leadership a livello globale, come Lenovo nel settore informatico grazie alla recente acquisizione di IBM, e TCL nel comparto dell‟elettronica di consumo. Nel capitolo terzo la trattazione si occuperà delle strategie utilizzate dalle imprese dei paesi sviluppati per varcare i confini cinesi e in questo caso si farà un maggiore ricorso agli impianti teorici disponibili in letteratura, grazie al fatto che questo genere di metodi è ormai ampiamente utilizzato e sviluppato, poiché caratterizzato da oltre 25 anni di storia. Le differenti tipologie di investimento diretto e di international sourcing utilizzabili dalle imprese straniere in Cina verranno corredate da alcuni esempi aziendali di successo, analizzando anche le motivazioni e i possibili ostacoli che differenziano il processo di internazionalizzazione seguito dalle società occidentali rispetto a quello messo in pratica dalle aziende cinesi e analizzato nel capitolo immediatamente precedente. Il quarto ed ultimo capitolo contiene invece l‟analisi approfondita di due business cases che sottolineano l‟impegno italiano nel consolidamento di rapporti di lunga durata con le imprese cinesi e l‟interesse che queste ultime manifestano nei confronti del nostro tessuto industriale. Il primo caso descrive la pianificazione di una strategia di attrazione delle imprese cinesi da parte di ITP (Invest in Turin & Piedmont), agenzia territoriale della regione Piemonte deputata alla promozione all‟estero dei vantaggi offerti dal contesto locale per attirare investimenti esterni. Il secondo caso esaminato riguarda invece la creazione di un progetto di acquisizione di Ofmega – un noto marchio italiano produttore di componenti di alta qualità per cicli – da parte di potenziali
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L’ingresso della Cina in Occidente. Strategie bidirezionali di internazionalizzazione delle imprese. Ipotesi teoriche e casi esemplificativi

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Informazioni tesi

  Autore: Alessandro Vetturini
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2004-05
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Economia
  Corso: Direzione Aziendale
  Relatore: AlbertoForchielli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 143

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india
internazionalizzazion
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