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Strategie di innovazione dei distretti industriali italiani

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2 urgente pensare a delle possibili soluzioni per rigenerare i vantaggi competitivi che hanno permesso ai sistemi locali di piccola impresa di ottenere successi in tutto il mondo. Questo lavoro ha lo scopo di mostrare che le imprese distrettuali per superare la forte crisi degli ultimi anni hanno attuato strategie di innovazione. Nel 2° capitolo verrà introdotto il concetto di innovazione in cui si possono comprendere elementi più istituzionali e formali, come la presenza di un laboratorio di R&S, numero di brevetti presentati, a cui si associa anche la capacità di attivare reti di collaborazione con centri di ricerca, quali università, parchi scientifici, ecc…! A questi elementi fondamentali se ne possono aggiungere altri che fanno riferimento a modalità specifiche attraverso cui la Pmi italiana ha interpretato l‟innovazione e le modalità attraverso cui sviluppare e mantenere la propria capacità competitiva sul mercato. Si parla soprattutto di aspetti legati al gusto e all‟estetica del prodotto, sintetizzati nel concetto di design, attraverso cui sono stati costruiti brand di successo. Si vedrà come la conoscenza sia l‟elemento principale per accrescere l‟innovazione all‟interno dei distretti, poichè nell‟economia dei nostri tempi la crescita economica ed il posizionamento competitivo delle imprese dipendono dalla partecipazione a processi di apprendimento per la produzione di nuovi saperi e dall'accesso alle conoscenze distribuite nelle reti locali e globali. Successivamente si elencheranno le diverse dinamiche di apprendimento distrettuale: apprendimento interno (imprese), cooperativo (reti di imprese) e collettivo (territorio). Un osservatorio TeDIS ci mostrerà che le innovazioni più utilizzate dalle imprese distrettuali sono: innovazione di prodotto, struttura dedicata alla R&S, design e progettazione, brevetti e collaborazioni di ricerca; tuttavia solo il 20% delle aziende distrettuali sceglie l‟innovazione come leva competitiva, invece il restante 80% presenta un atteggiamento non molto attivo rispetto alla tecnologia , in quanto la subiscono adeguandosi alle innovazioni. Se è vero che i distretti rappresentano una componente importante del sistema industriale italiano – il 40 % degli addetti alla manifattura,il 50 % dell‟export dei beni, che arriva al 70% per i settori del made in italy - è vero anche che presentano segnali di debolezza; Uno dei più importanti è sicuramente un sistema di specializzazione settoriale e dimensionale che molti non ritengono più idoneo alla competizione moderna. Quindi resta da capire se il modello distrettuale può contribuire, oggi e nel futuro, a mantenere forte il sistema produttivo italiano. Per capirlo si utilizzerà una nuova prospettiva di analisi dei distretti
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Strategie di innovazione dei distretti industriali italiani

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Informazioni tesi

  Autore: Laura Possumato
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2010-11
  Università: Seconda Università degli Studi di Napoli
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Legislazione d'impresa
  Relatore: Mario Ossorio
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 65

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