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Strategie di innovazione dei distretti industriali italiani

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3 che li vede come sistemi locali dell‟innovazione, attraverso questa analisi si possono considerare alcuni fattori di modernità economica che rientrano nei processi di cambiamento degli asset competitivi dei distretti. L‟innovazione è importante anche per permettere alle imprese facenti parte del distretto di ottenere un maggiore vantaggio competitivo, non solo a livello Nazionale, ma anche quello Internazionale, in quanto il fenomeno dell‟internazionalizzazione/globalizzazione ha contribuito fortemente ai processi di cambiamento dei distretti industriali, mettendo, allo stesso tempo, in dubbio il futuro degli stessi. La capacità dei distretti di presidiare il mercato estero può essere misurata considerando due dimensioni: il grado di internazionalizzazione produttiva ed il grado di presidio dei mercati di sbocco, che ci permettono di costruire una matrice che ci rappresenta il processo di internazionalizzazione delle imprese distrettuali. Da questa matrice emerge su tutte una tipologia di imprese, dette a rete aperta, in misura del 12,5%; si tratta di imprese che hanno fondato la strategia aziendale sull‟innovazione, sulla ricerca del design e comunicazione, e che hanno saputo supportare tali strategie con soluzioni gestionali più innovative e complesse. Si può quindi affermare che le imprese a rete aperta sono imprese innovative in senso sia produttivo, sia commerciale, sia tecnologico, per questo possono essere definite Leader. Nel3° capitolo si analizzerà un interessante rapporto di Intesa Sanpaolo (dicembre 2010), che si concentra sulle strategie adottate da 3 filiere distrettuali: calzaturiero, tessile- abbigliamento e legno-arredo. Innanzitutto il rapporto mostra come, rispetto alle imprese distrettuali tradizionali, le imprese a rete aperta investono in marchi proprietari, credono nell‟innovazione di prodotto e investono nel design e nella ricerca e sviluppo e, infine, dispongono di brevetti propri. Le reazioni strategiche delle 3 filiere hanno in comune un comportamento d‟attacco mirato a rafforzare il loro posizionamento competitivo. Per i distretti calzaturieri si rilevano investimenti in innovazione e l‟attenzione alla qualità dei prodotti; I distretti del tessile- -abbigliamento si contraddistinguono, sempre per la ricerca dell‟ innovazione, e per l‟investimento in attività pubblicitarie. Infine i distretti del legno – arredo hanno una forte propensione ad investire in qualità, dopo l‟innovazione, in particolare con la diffusione di certificazioni aziendali. Successivamente si vedrà quale impatto hanno avuto le strategie sulle performance di queste imprese, in quanto alcune delle politiche non hanno effetti immediati, ma piuttosto devono essere
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Strategie di innovazione dei distretti industriali italiani

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Informazioni tesi

  Autore: Laura Possumato
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2010-11
  Università: Seconda Università degli Studi di Napoli
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Legislazione d'impresa
  Relatore: Mario Ossorio
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 65

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