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Il processo di selezione: la fase dell'accoglienza. The prosess of selection: the phase of reception.

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3 raggiungere decisioni attendibili e valide che, conseguentemente, riducono al minimo la probabilità di commettere errori, errori che entrambi gli attori coinvolti nel processo di selezione-individuo ed organizzazione-a lungo termine rischiano di pagare. La selezione intesa nella sua forma più semplice, infatti, se da un lato porta con sé una certa economicità a breve termine, dall‟altro rischia di produrre altissimi costi individuali ed organizzativi a lungo termine. Scegliere fra un certo numero di candidati sulla base di criteri approssimativi non fortemente ancorati a presupposti teorici e soprattutto alle reali caratteristiche della mansione, può produrre, infatti, danni ad un duplice livello:  Livello individuale: il soggetto si ritrova a svolgere un‟attività professionale incongruente con le proprie capacità, caratteristiche, attitudini e motivazioni;  Livello organizzativo: l‟azienda si ritrova nel proprio organico professionisti demotivati, insoddisfatti, e non all‟altezza rispetto al ruolo ricoperto, con conseguente diminuzione della propria produttività sia in termini di quantità sia di qualità. Questi due livelli, inoltre, si ritrovano all‟interno di un circolo vizioso dove l‟uno è contemporaneamente causa ed effetto dell‟altro. L‟unica soluzione in grado di trasformare tale circolo vizioso è rappresentata dall‟adozione di una procedura di selezione che, fin dall‟origine, tenga in considerazione un insieme complesso di dimensioni fra loro in interazione. Una buona procedura può pertanto produrre effetti positivi sui due livelli precedentemente analizzati:  Livello individuale: il soggetto ha un‟alta probabilità di svolgere un‟attività professionale congruente con le proprie capacità, caratteristiche, attitudini e motivazioni;
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Informazioni tesi

  Autore: Camilla Girelli
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Padova
  Facoltà: Psicologia
  Corso: Psicologia del Lavoro e delle organizzazioni
  Relatore: Roberta Maeran
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 56

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Parole chiave

personalità
processo di selezione
personale
motivazione
cambiamento
inserimento
fasi del processo di selezione
competenze/attitudini
reclutamento
scheda dati
intervista e colloquio
valutazione
assessment center
test psicologici

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