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Il ruolo della cultura organizzativa nel goal setting di gruppo in un contesto bancario

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17 la natura può essere controllata e manipolata, ad un atteggiamento pragmatico verso la natura della realtà e alla fiducia nella perfettibilità della natura umana. All’ estremo opposto c’è la “tendenza ad essere”, collegata alla tesi secondo cui l’umanità è sottomessa al potere della natura. Questa tendenza implica un certo fatalismo sulla base del quale, non potendo influenzare la natura, si deve accettare quanto ci viene dato. La terza tendenza, collocata tra i due estremi, è relativa all’ “essere nel divenire” secondo cui l’individuo, attraverso il distacco, la mediazione, ed il controllo di ciò che è gestibile (per esempio, emozioni e funzioni corporali), deve raggiungere l’armonia con la natura (Schein, 1985, 2000).  La natura delle relazioni umane. Ogni gruppo possiede degli assunti sulle relazioni tra i suoi componenti affinché risultino stabili ed armoniose. Gli assunti relativi ai rapporti devono risolvere i problemi di potere, influenza e gerarchia, di intimità, amore e rapporti tra pari grado, riflettendo in questo modo gli “assunti sulla natura della natura umana”. Se si ipotizza, ad esempio, che l’uomo sia fondamentalmente aggressivo, si avrà un tipo di relazione tra i membri basata sulla difesa dall’aggressività; al contrario, se si ipotizza che l’uomo sia portato a cooperare, gli assunti relativi ai rapporti indicheranno come cooperare per conseguire gli obiettivi esterni (Schein, 1985, 2000). 1.3.3 Funzioni della cultura organizzativa Dalla definizione di cultura proposta da Schein (1985) emergono due funzioni fondamentali della cultura organizzativa: la gestione dei problemi di adattamento alla realtà esterna e l’integrazione delle risorse interne rispetto a valori, missioni, visioni, obiettivi, modalità operative comuni. I problemi di adattamento esterno Questi riguardano la definizione data dal gruppo e dal leader all’ambiente esterno ed il modo in cui sopravvivere ad esso; essi si basano sul corso di attività che ogni sistema deve svolgere per gestire l’ambiente esterno in continua evoluzione. Schein (1984, 1985, 2000) individua cinque problemi essenziali: 1. Il consenso sulla missione centrale, sul compito primario, sulle funzioni manifeste e latenti. Ogni gruppo, per poter sopravvivere, deve concordare sulla sua missione, che è lo scopo principale della sua esistenza. La missione centrale o il compito primario possono cambiare se cambia l’ambiente interno e/o esterno, ma in ogni momento esiste sempre una questione
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Il ruolo della cultura organizzativa nel goal setting di gruppo in un contesto bancario

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Informazioni tesi

  Autore: Marta Mainardi
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Roma La Sapienza
  Facoltà: Psicologia
  Corso: Psicologia
  Relatore: Laura Petitta
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 163

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Parole chiave

goal setting
goal setting di gruppo
cultura organizzativa
gestione per obiettivi
motivazione

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