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Il ruolo della cultura organizzativa nel goal setting di gruppo in un contesto bancario

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8 Sebbene implicitamente emersa negli anni Trenta, è tuttavia alla fine degli anni Settanta che l’enfasi sugli aspetti culturali e simbolici dell’organizzazione si afferma come una rottura radicale nei confronti del pensiero organizzativo allora dominante e del paradigma razionalista ad esso sotteso. Le ragioni che contribuiscono all’affermazione e allo sviluppo degli studi organizzativi in una prospettiva culturale sono molteplici. Innanzitutto, la crescente insoddisfazione di numerosi studiosi nei confronti del “paradigma sostanzialmente neopositivista” (Benozzo e Piccardo, 2009, p.78) allora dominante e della proliferazione di ricerche empiriche condotte con metodi quantitativi, approccio che molti ricercatori giudicano “arido ed infruttuoso poiché dipendente da un modello razionale del comportamento umano, da un approccio strutturale ai problemi di corporate strategy, e da una passione per l’analisi numerica” (Martin, Frost, e O’Neill, 2006, p.729). La prospettiva culturale permette loro l’impiego e l’esplorazione di nuove metodologie volte alla comprensione e all’ interpretazione dei contesti e dei comportamenti organizzativi secondo modelli descrittivi olistici (Benozzo e Piccardo, 2009). In secondo luogo, l’attenzione ai fattori culturali viene favorita dal desiderio di manager e studiosi di organizzazione di trovare una chiave interpretativa per spiegare la competitività del modello di produzione giapponese (Peters e Waterman, 1982; Turner, 1990). Due eventi, rispettivamente negli Stati Uniti e in Europa, appaiono particolarmente importanti relativamente all’esplosione dell’interesse per lo studio dei fenomeni culturali nelle organizzazioni (Gagliardi, 1986). Il primo evento è la pubblicazione nel 1979 di un articolo di Pettigrew, “On studying organizational cultures”, in Administrative Science Quarterly, sui metodi qualitativi nella ricerca organizzativa. Il secondo è la fondazione nel 1981 dello SCOS - Standing Conference on Organizational Symbolism - all’interno dell’EGOS - European Group for Organizational Studies. L’idea dei fondatori è che l’organizzazione, considerata come un fenomeno umano e sociale, debba essere studiata con un approccio interdisciplinare. L’assunto di base è che, prendendo in considerazione un solo paradigma, si restringa la possibilità d’interpretazione creativa dei fenomeni organizzativi e sociali e che il progresso della conoscenza organizzativa possa essere favorito da uno scambio intellettuale (Gagliardi, 1986). A partire da quegli anni si sono sviluppate diverse prospettive per lo studio della cultura organizzativa, intesa come insieme di significati condivisi dai membri di un’organizzazione. Smircich (1983) distingue cinque differenti approcci:
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Il ruolo della cultura organizzativa nel goal setting di gruppo in un contesto bancario

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Informazioni tesi

  Autore: Marta Mainardi
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Roma La Sapienza
  Facoltà: Psicologia
  Corso: Psicologia
  Relatore: Laura Petitta
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 163

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Parole chiave

goal setting
goal setting di gruppo
cultura organizzativa
gestione per obiettivi
motivazione

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