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Il ruolo della cultura organizzativa nel goal setting di gruppo in un contesto bancario

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9  Cross Cultural Management  Corporate Culture  Organization Cognition  Organization Symbolism  Structural Psychodynamic Model Nei primi due approcci (prospettive funzionaliste) la cultura viene considerata una variabile organizzativa (dipendente o indipendente), avente una funzione strumentale o adattiva rispetto alla struttura considerata e che contribuisce alla definizione dell’organizzazione stessa (Avallone e Farnese, 2005). Nelle altre tre prospettive (prospettive interpretative) la cultura assume invece valore di metafora; in questo caso l’organizzazione stessa è cultura, non possiede o ha una cultura come avviene nei precedenti approcci (Smircich, 1983). La cultura come metafora fondamentale promuove una visione delle organizzazioni intese come forme espressive, manifestazioni della coscienza umana, da studiare nei loro aspetti simbolici, concettuali ed espressivi. L’adesione ad una prospettiva simbolico-interpretativa implica l’assunzione di una visione costruttivista della realtà, tale per cui la cultura deriva da processi di negoziazione e da dinamiche d’interazione che producono, riproducono e rivisitano significati condivisi (Riley, 1983; Giddens, 1984) e va dunque vista “come un processo - continuativo ed attivo - di costruzione della realtà […] Un fenomeno attivo e vivo attraverso il quale la gente crea e ricrea i mondi in cui vive” (Morgan, 1986, p.161). La distinzione tra approcci funzionalisti ed approcci interpretativi nello studio della cultura organizzativa rimanda alla duplice valenza semantica del termine “cultura” notata da Alvesson e Berg (1993). Il concetto di cultura racchiude infatti due diversi significati: per un verso, può essere intesa come elemento di ordine, capace di introdurre stabilizzazione e controllo nella realtà sociale; per un altro verso, può essere associata al significato originario di “coltivazione” (dal latino “colere”), sottolineandone il potenziale evolutivo, in quanto “forza trainante dello sviluppo sociale” (Alvesson e Berg, 1993, p.78).
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Il ruolo della cultura organizzativa nel goal setting di gruppo in un contesto bancario

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Informazioni tesi

  Autore: Marta Mainardi
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Roma La Sapienza
  Facoltà: Psicologia
  Corso: Psicologia
  Relatore: Laura Petitta
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 163

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Parole chiave

goal setting
goal setting di gruppo
cultura organizzativa
gestione per obiettivi
motivazione

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