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Performance Management applicato ad una Supply Chain: il caso CNH Italia Spa

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La Supply Chain 19 efficace, e rapida i flussi fisici e i flussi informativi allo scambio di beni e servizi a livello planetario. L’azione congiunta di questi fenomeni non fa altro che rimettere continuamente in discussione i vantaggi competitivi precedentemente acquisiti da nazioni, regioni, settori industriali, distretti logistici e produttivi, dando la possibilità a nuovi attori di entrare nell’arena competitiva, e riconfigurando continuamente gli scenari del mercato. Dovendo operare in questo contesto le aziende si vedono molto spesso costrette a perseguire contemporaneamente tre obiettivi, tra loro apparentemente contrastanti: - Contenimento dei costi - Flessibilità di risposta alle mutevoli esigenze del consumatore - Continuo miglioramento del servizio al cliente Rispetto alla tradizionale idea che individuava nella logistica una funzione esclusivamente interna alle aziende (stoccaggio e movimentazione dei prodotti, attrezzaggio delle linee produttive, gestione dei magazzini etc...) si è affermata negli ultimi decenni una concezione molto più aperta e complessa di logistica: quella di infrastruttura operativa della Supply chain, intesa come sistema che gestisce i collegamenti dei flussi fisici, informativi e finanziari di una pluralità di imprese che partecipano ad un’unica catena del valore. La supply chain può essere definita, in un’accezione piuttosto estesa, come rete di entit{ organizzative connesse ed interdipendenti, operanti in modo coordinato per gestire, controllare e migliorare il flusso di materiali e di informazioni che iniziano dai fornitori e raggiungono i clienti finali, dopo aver attraversato i sottosistemi di approvvigionamento, produzione e distribuzione di un’azienda. In questa prospettiva la logistica non è più solo un’attivit{ sussidiaria alla produzione, ma una modalit{ che consente di ridisegnare le relazioni di fornitura e distribuzione, di coordinare le attività manifatturiere e di servizio tra imprese localizzate in aree lontane e di ridurre le distanze operative della produzione con gli utilizzatori finali. Una corretta progettazione, un’attenta gestione e efficace controllo della supply chain può costituire per le aziende un ottimo strumento per assicurarsi e mantenere un solido vantaggio competitivo sul mercato. Tale visione è nettamente in contrasto con quella, dominante in passato, secondo la quale alla logistica si deve attribuire un ruolo del tutto tattico, finalizzato esclusivamente al contenimento dei costi. Da metodo di gestione del flusso di materiali, sviluppato per risolvere i problemi finanziari legati all’eccessivo
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Informazioni tesi

  Autore: Riccardo Violato
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2010-11
  Università: Politecnico di Torino
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Carlo Rafele
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 232

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