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Performance Management applicato ad una Supply Chain: il caso CNH Italia Spa

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La Supply Chain 20 immobilizzo delle scorte, la logistica è diventata via via più uno strumento di programmazione della produzione, fino a comprendere l’intero arco di movimentazione delle merci. Il Supply chain management è, anzitutto, uno strumento di gestione innovativo e ambizioso caratterizzato da aspetti che sono tipici di funzioni trasversali alle funzioni tradizionali d’impresa. Se da una parte la logistica è un’attivit{ di servizio, dall’altra essa è anche strettamente legata alle operazioni produttive di circolazione fisica delle merci. La funzione principale che si attribuisce alla logistica è quella di sincronizzare i ritmi di approvvigionamento, produzione e distribuzione all’interno di una catena logistico- produttiva, al fine di raggiungere gli obiettivi stabiliti dalla strategia aziendale, l’organizzazione logistica deve necessariamente prestare attenzione a diversi aspetti, quali le difficoltà del trasporto, le logiche di controllo delle scorte e di gestione delle reti distributive, fino a comprendere tutte le attività finalizzate alla cura di quelle che sono state identificate come componenti del sistema logistico aziendale. È impensabile gestire la funzione logistica in modo efficiente ed efficace senza considerare il problema del controllo e del coordinamento continui di tutte le attività collegate al flusso logistico e senza approfondire, al tempo stesso, gli aspetti tattici e operativi. Per poter affrontare la moltitudine dei problemi e le numerose decisioni riguardanti l’organizzazione logistica, la sola attenzione al particolare non è però sufficiente. Occorre saper cogliere i suoi aspetti qualitativi di lungo termine e di più vasta portata, per contribuire, in armonia con le altre funzioni, al raggiungimento degli obiettivi aziendali. Tale consapevolezza attribuisce un’importanza sempre crescente alla valenza strategica dell’attivit{ logistica aziendale. La realtà odierna porta inesorabilmente a conseguenze quali una concorrenza sempre più globale, una progressiva erosione dei margini di profitto, cicli di vita dei prodotti sempre più brevi, una sostanziale omogeneizzazione dell’offerta e una crescente attenzione del consumatore al servizio annesso al prodotto, in tutte le sue componenti. Oggi si assiste al ribaltamento di un concetto così importante e radicato come quello della focalizzazione strategica, che impone all’azienda di competere o sul fronte dei costi o su quello della differenziazione dell’offerta. Fornire un servizio logistico, oggi, significa accettare una sfida contro il tempo, dal momento che la velocità è un fattore implicito nel concetto di servizio, ma anche una sfida verso la qualità, perché il cliente dà per scontato che il prodotto che arriva debba essere
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Informazioni tesi

  Autore: Riccardo Violato
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2010-11
  Università: Politecnico di Torino
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Carlo Rafele
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 232

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