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Performance Management applicato ad una Supply Chain: il caso CNH Italia Spa

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La Supply Chain 21 esteticamente gradevole, integro, ben confezionato, e che al suo interno ci sia tutto ciò che è stato ordinato. Il fenomeno della globalizzazione dei mercati di produzione e consumo ha portato le aziende a disporre di impianti industriali e centri di distribuzione sparsi in vari continenti, rendendo strategiche, complesse e costose le attività di trasporto, di stoccaggio e di movimentazione di semilavorati e di prodotti finiti. Mentre in passato la competizione si giocava singolarmente tra le imprese, oggi il successo dipende dal confronto tra filiere logistiche. La corretta gestione della catena logistica, pertanto, rappresenta uno dei momenti di maggiore criticità aziendale. Gli attori operanti nel settore del trasporto merci e della logistica conto terzi, consapevoli di essere divenuti un anello della filiera di produzione/distribuzione dei loro clienti, tendono ad espandere la propria attività in modo da poter supportare le fasi della supply chain. Nonostante i continui miglioramenti della riduzione dei costi logistici e nell’innalzamento della qualità del servizio, le aspettative verso ulteriori progressi sono ancora elevate, e si giustificano a fronte di un basso livello di terziarizzazione dei servizi logistici da un lato e dei processi di integrazione della supply chain dall’altro. La crescente complessità dello scenario impone un modello di relazione tra gli attori della filiera logistica, che massimizzi l’efficacia e l’efficienza, al fine di trasferire al cliente finale i vantaggi conseguiti. L’approccio organizzativo richiesto dovrebbe essere di conseguenza, olistico per quanto concerne la funzione logistica (l’ottimizzazione del sistema logistico deve essere ricercata nel complesso del suo scenario e non nei singoli sottosistemi), ma nel contempo dovrebbe coinvolgere insieme alla logistica tutte le diverse funzioni aziendali implicate nella gestione della supply chain.
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Informazioni tesi

  Autore: Riccardo Violato
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2010-11
  Università: Politecnico di Torino
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Carlo Rafele
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 232

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business intelligence
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