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L'impatto dei Sistemi di Pianificazione e Controllo nelle PMI

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La Realtà della Piccola Impresa e le sue necessità L’Imprenditore di una piccola impresa opera in una realtà ristretta e vasta al tempo stesso: ha la necessità di confrontarsi con la ristretta realtà della sua impresa che contemporaneamente si ritrova immersa nella vasta realtà del mercato. In quella vasta realtà del mercato, numerosi sono i fenomeni e gli accadimenti di cui egli non può prendere controllo in quanto non sono mai quantificabili “a priori”; pertanto l’unica cosa che può fare è prevederne le tendenze, stimarne le opportunità ed i rischi, attraverso dei supporti decisionali che deve basare sia sull’andamento attuale di essi che sulla situazione della sua impresa. Di questa piccola realtà, infatti, egli ha pieno controllo e solo grazie a questo supporto è in grado di ottimizzare le sue scelte al meglio: a dinull erenza di una grande impresa, dotata di competenze e risorse spesso notevoli, il piccolo imprenditore è “nudo” di fronte all’incertezza; l’unico appiglio che gli resta è la gestione dell’azienda, che gli deve necessariamente permettere di superare anche le condizioni critiche del mercato. Pertanto egli deve dotarsi di strumenti adeguati al controllo delle risorse di cui dispone e tale aiuto gli viene onull erto dai sistemi di pianificazione e controllo. I problemi da risolvere necessariamente sono di tre tipi: • Tempestività dell’informazione • Essenzialità dell’Informazione • Enull cacia dell’Informazione. Per tempestività si intende che le informazioni ricevute dalla gestione devono arrivare all’imprenditore in un tempo accettabile, al fine di poter agire per tempo e di poter reagire in modo enull cace a ciò che succede all’interno dell’azienda. Se i dati non giungono tempestivamente, infatti, il controllo sarebbe del tutto inutile. Tuttavia si rende necessaria l’essenzialità dell’informazione fornita, dove per essenzialità si intende fondamentalmente “qualità”: l’informazione deve essere rilevante e non ridondante, in quanto un’informazione minimale ma enull ettivamente utile è molto migliore (in ambito gestionale) rispetto ad un’informazione articolata ma scollegata dagli obiettivi di controllo. Infine l’informazione deve basare la sua enull cacia nell’adeguarsi con le conoscenze di colui che deve interpretarla: se l’imprenditore ha “a cuore” determinate modalità di misurare dei risultati, ad esempio, è bene che l’informazione fornitagli sia fornita mediante tali “standard” in modo da renderla comprensibile e, dunque, non inficiarne l’enull ettivo utilizzo ai fini decisionali. L’IMPATTO DEI SISTEMI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO NELLE PICCOLE IMPRESE PAGINA 6 DI 69
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L'impatto dei Sistemi di Pianificazione e Controllo nelle PMI

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Informazioni tesi

  Autore: Giovanni D'Amato
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2009-10
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Paolo Bastia
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 82

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