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Evoluzione dei processi di internazionalizzazione. Il caso Caleffi

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Evoluzione dei processi di internazionalizzazione. Il caso Caleffi 10 infatti, con un controllo centralizzato si può ottenere un maggior profitto rispetto ad una si- tuazione con più decisori. Due esempi estremi: i. Il caso di competizione orizzontale, due paesi con un’unica azienda ciascuno; si può generare una collusione che porta all’aumento dei profitti. Lo stesso si ripete in un mec- canismo di oligarchia qualora ci fossero barriere all'entrata. ii. Situazione di monopolio bilaterale, quindi il caso di integrazione verticale. Quando a- ziende di un paese vendono ad altre, se sono in numero ristretto, possono emergere forme di cooperazione per aumentare il profitto totale. Caves 10 , riprende dagli studi di Hymer e descrive che gli investimenti diretti esteri avvengo- no soprattutto in quei settori caratterizzati da forme di mercato oligopolistiche e sono rap- presentati da processi di estensione nel medesimo settore ed in una nazione diversa. At- traverso strategie che agiscono: i. In senso orizzontale, produzione all’estero dello stesso bene, ma adottando una diffe- renziazione di prodotto; ii. In senso verticale, a monte o a valle del processo produttivo anche al fine di creare bar- riere all’entrata per i concorrenti; iii. In senso conglomerale, strategie di tipo finanziario fiscale per reinvestire utili e per ab- battere eventuali rischi di cambio.  Vantaggio derivante dal controllo di un insieme di risorse e di competenze da parte di una singola impresa rispetto ai concorrenti, tale vantaggio è esposto dalle teorie resource- based view RBV, e dalle teorie evolutive di impresa. Con risorse s’intendono tutti gli assets disponibili ad un’impresa, poi diverse sono le inter- pretazioni: Wernerfelt 11 le definisce come tutto ciò che può essere considerato punto di for- za o di debolezza di un’impresa; Barney 12 invece distingue le risorse in tre categorie; risor- se fisiche, umane e capacità organizzative. Secondo la RBV, il vantaggio competitivo di un’impresa discende dal fatto che tutte le im- prese sono eterogenee, vantando ciascuna una dotazione di risorse differente. Per produr- re potenzialità le risorse di un’impresa devono produrre valore, essere rare ed essere diffi- cilmente imitabili. Alcuni studiosi hanno poi analizzato le risorse non come un semplice stock a disposizione dell'impresa ma come un potenziale in continua evoluzione. 10 (Caves, 1971) 11 (Wernerfelt, 1984) 12 (Barney, 1991)
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Evoluzione dei processi di internazionalizzazione. Il caso Caleffi

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Informazioni tesi

  Autore: Marcello Falconelli
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2010-11
  Università: Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Management per l'impresa
  Relatore: Luigi Serio
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 110

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