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Sostenibilità aziendale. Strumenti per il controllo.

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6 Secondo W. Blackburn 3 , un obiettivo è “un indicatore espresso come un impegno a raggiungere un determinato livello di performance”. Fissare obiettivi specifici, misurabili, raggiungibili, importanti e time-based (SMART) 4 è da considerarsi parte integrante del processo di pianificazione strategica e tattica. Il perseguimento della sostenibilità da parte di un’organizzazione richiede l’individuazione di obiettivi ed indicatori multidimensionali che coprano le tre sfere generalmente accettate dello sviluppo sostenibile – economica, ambientale e sociale – ed i collegamenti e le influenze tra di esse. In questo capitolo si cercherà di fornire una panoramica generale su indicatori ed obiettivi e sui criteri per il loro selezionamento e la loro prioritarizzazione. Infine ci concentreremo sulla relazione fra essi ed il perseguimento della sostenibilità. 1.1 Tipologie di Indicatori Il termine indicatore racchiude in sé un ampio spettro di significati e concetti, ognuno dotato di una propria plausibilità. Invero, è necessario, ai fini di questo lavoro, adottare una definizione univoca di tale parola; a questo proposito prenderemo a prestito quella fornita dall’ISO 14031 5 per indicatore ambientale, astraendola in modo da poterla riferire alla sostenibilità in generale: “un indicatore di sostenibilità è una espressione specifica che fornisce informazioni riguardo le performance di sostenibilità di un’organizzazione e gli sforzi da essa compiuti per influenzare queste performance”. Con lo scopo di comprendere meglio il significato di questa definizione, soffermiamoci ora sulle diverse tipologie di indicatori di cui un’organizzazione può avvalersi. 1. Indicatore Metrico – criterio di valutazione utilizzato per giudicare una performance o condizione quantificabili. Viene sovente espresso 3 W. R. Blackburn è il presidente della William Blackburn Consulting Ltd., società di consulenza specializzata nella pianificazione di programmi e strategie legate alla sostenibilità aziendale. E’ stato, fino al 2003, vice presidente della divisione Corporate Environmental, Health and Safety della Baxter International Inc. 4 La sigla SMART (Specific, Measurable, Attainable, Relevant and Time-Based) è stata usata per la prima volta da G. T. Doran nel 1981, per indicare i criteri che ogni obiettivo valido dovrebbe soddisfare. 5 International Organization for Stardardization, Environmental Management – Environmental Performance Evaluation – Guidelines. http://www.iso.org/iso/home/store/catalogue_tc/catalogue_detail.htm?csnumber=23149
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Sostenibilità aziendale. Strumenti per il controllo.

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Informazioni tesi

 Autore: Alessandro Runci
 Tipo: Laurea liv.I
 Anno: 2011-12
 Università: Università degli Studi di Roma La Sapienza
 Facoltà: Ingegneria
 Corso: Ingegneria gestionale
 Relatore: ClaudioLeporelli
 Lingua: Italiano
 Num. pagine: 108

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Parole chiave

contabilità ambientale
reporting
indicatori di sostenibilità
contabilità sociale
sostenibilità aziendale
accounting di sostenibilità
sustainability reporting

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