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La corporate governance e il fenomeno dell'interlocking

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12 di proteggere il proprio investimento, ovvero in maniera da favorire l’allineamento degli interessi del management con quelli degli azionisti; in tal senso l’attenzione si focalizza, quindi, sulle relazioni fra alta direzione, consiglio di amministrazione (C.d.A.) e azionisti, tralasciando le relazioni intercorrenti con altri eventuali soggetti portatori di interessi specifici. Si pone, particolare attenzione su come vengono regolati i rapporti tra i vari soggetti coinvolti nell’impresa e il modo in cui viene conseguito il fine ultimo dell’azienda; il governo delle imprese dipende, quindi, non solo da come sono tutelati gli interessi degli azionisti e dei creditori ma anche di quelli degli altri stakeholder come i dipendenti, le comunità locali, i clienti e i fornitori. L’ampiezza del tema della governance è testimoniata anche dall’affermarsi, nel tempo, di una visione “ampia” e una “ristretta” che riflettono approcci, contenuti e profili di analisi profondamente differenti. La concezione ristretta, classificabile come manageriale, vede la corporate governance come il sistema tramite cui le imprese vengono dirette e controllate. Tale concezione è condizionata dalle
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La corporate governance e il fenomeno dell'interlocking

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Informazioni tesi

  Autore: Sabrina Marinelli
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli studi di Napoli "Parthenope"
  Facoltà: Giurisprudenza
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Lorenzo Mercurio
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 147

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Parole chiave

italia
stati uniti
corporate governance
cina
cda
governo d'impresa
intelroking
consigli di amministrazione
cumulo di cariche sociali

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