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Il Significato del Change Management

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12 degli investimenti nella transazione. Per far fronte a quest’incertezza viene creata una quasi-organizzazione, in cui la connessione diventa una relazione di potere. Il grado di subordinazione è definito: a) dall’intensità del flusso: percentuale di fatturato che il fornitore realizza con un unico acquirente; b) dal grado di dipendenza tecnologica dal fornitore, dalle sue specifiche e dai suoi controlli; c) dalla dimensione dell’azienda. Si tratta di un sistema che dosa cooperazione e competizione. Inizialmente l’impresa è selezionata in base ad un meccanismo competitivo, in seguito si sviluppa un sapere tecnico che è cumulabile e trasferibile, e un sapere relazionale che non è trasferibile né facilmente riproducibile, il che conferisce longevità alla relazione e genera una quasi- rendita relazionale. Sono benefici specifici generati dai rapporti di cooperazione e dall’efficienza delle relazioni contrattuali nate all’interno del gruppo di contraenti. 17 Consente di beneficiare dei vantaggi classici dell’integrazione e, al tempo stesso, di non dover subire le rigidità e i costi inerenti a una pratica d’integrazione. 18 L’innovazione non dipende solo dalle soluzioni sviluppate internamente, ma anche dalla capacità di riunire in filiera conoscenze e tecnologie innovative derivate da un grande numero di soggetti esterni, dai centri di ricerca, dagli attori della filiera cui l’impresa appartiene, e più in generale, da tutti gli stakeholder. 19 20 • Le questioni ambientali: La compromissione dell’equilibrio dei sistemi ecologici derivante dal crescente impatto delle attività umane sull’ambiente, ha notevole 17 Aoki, M. (1988). Information, Incentives and Bargaining in the Japanese Economy. Cambridge, U.K.: Cambridge University Press. 18 Coriat, B. (1991). ripensare l'organizzazione del lavoro: concetti e prassi nel modello giapponese. Bari: Edizioni Dedalo. 19 Stakeholder (o portatore di interesse): soggetti influenti nei confronti di un'iniziativa economica, sia essa un'azienda o un progetto. Fanno parte di questo insieme: i clienti, i fornitori, i finanziatori (banche e azionisti), i collaboratori, ma anche gruppi di interesse esterni, come i residenti di aree limitrofe all'azienda o gruppi di interesse locali. 20 Ametis, M., & Giubitta, P. (2006). Collaborare per competere. Milano: Franco Angeli.
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Il Significato del Change Management

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Informazioni tesi

  Autore: Loredana Rossi
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2010-11
  Università: Università Telematica "E-Campus"
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Teresa  Tardia
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 159

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