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La gestione strategica dei costi nel settore bancario: il caso della Banca Popolare di Vicenza

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16 è fondamentale, in quanto la maggior parte degli decisioni che influenzeranno il futuro manifestarsi dei costi si prendono in questo istante 22 . 2. Scelta e impegno formale della direzione: in questo punto vengono formalizzate nei piani e nelle procedure operative le decisioni prese in sede di pianificazione dei costi; il management dell’azienda può effettuare delle modifiche o delle integrazioni al piano dei costi aziendali, se le ritiene opportune. 3. Assunzione dell’impegno economico verso l’esterno: è il momento nel quale viene costituito un rapporto formale di acquisizione delle risorse tra l’impresa e un terzo; tale rapporto può essere un ordine di acquisto di materiali verso i fornitori, un contratto di lavoro o la sottoscrizione di capitale proprio da parte dell’azionista; ogni decisione presa in questa fase, per impedire che il costo si manifesti, deve fare i conti con la presenza di un terzo e con la relativa responsabilità. 4. Acquisizione delle risorse: da questo momento in poi esiste l’opportunità di impiegare la risorsa per ottenere i benefici attesi, data la sua disponibilità fisica. 5. Consumo delle risorse: le risorse acquisite ed impiegate dall’impresa vengono suddivise in differenti categorie in base alle modalità del loro consumo 23 : a. Risorse soggette ad immagazzinamento: tutte le forniture di materiali, come le materie prime ed i componenti, che, dopo l’acquisto, possono essere conservate prima dell’uso. b. Risorse legate al fattore tempo: servizi potenziali acquistati per un certo periodo di tempo come i salari dei dipendenti, la 22 E’ stato osservato come, nei paesi occidentali, il coinvolgimento del responsabile del controllo di gestione in questa fase è ridotto, o addirittura, assente. Viceversa, il management delle imprese giapponesi riconosce che è in questa fase si può agire per il contenimento dei costi aziendali. Cfr. Brimson, J.A., “How advanced technologies are reshaping cost management”, in Management Accounting, March 1986. 23 Le informazioni relative al consumo di una risorsa sono fondamentali per capire la natura del costo e quali sono gli effetti in termini di flussi di cassa futuri a seguito dell’aumento dei costi o della cessazione del consumo di una risorsa.
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La gestione strategica dei costi nel settore bancario: il caso della Banca Popolare di Vicenza

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Cenzi
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Verona
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: PaoloRoffia
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 195

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