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La gestione strategica dei costi nel settore bancario: il caso della Banca Popolare di Vicenza

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18 realizzare i suddetti ricavi. Le imprese perseguono dunque l’economicità della loro gestione agendo sui ricavi oppure sui costi o simultaneamente sulla relazione costi- ricavi. La questione critica da affrontare è su quali leve è possibile intervenire, il che presuppone sia la disponibilità di appropriate informazioni che la capacità di governare l’azione correttiva. Questo ci conduce al secondo motivo di rilevanza dell’informazione di costo, ossia essa, quando è disponibile ed adeguatamente analizzata, può oggi rappresentare una fonte di vantaggio competitivo e, in questo modo, costituire una leva strategica per la creazione del valore economico. In situazioni di crescente complessità organizzativa e competitiva, le imprese spesso incontrano difficoltà nel capire perché ci sono i costi in azienda, che cosa ne provoca l’insorgenza e se questi sono, o possono essere, allocati in modo efficiente ed efficace. La soluzione non è certamente quella di adottare politiche di taglio indiscriminato dei costi, che si dimostrano incisive nel breve periodo, ma con effetti devastanti nel lungo periodo per l’impresa. E’ necessario adottare una politica manageriale che consenta di gestire in modo sistematico le determinanti dei costi aziendali, allo scopo di contribuire alla stabilità, al rafforzamento e alla crescita dell’intero complesso aziendale. Durante gli ultimi decenni, sia nel mondo occidentale che orientale, si sono via via affermate tecniche e metodologie di analisi a supporto dell’attività di cost management, il cui impiego richiede cambiamenti radicali nelle modalità di raccolta, elaborazione e organizzazione delle informazioni di costo e nella loro rappresentazione e presentazione al top management. Nei prossimi paragrafi, vedremo come si sono evolute queste tecniche e metodologie, attraverso un percorso integrato e dettagliato. 1.2 Gli approcci tradizionali all’analisi dei costi. Il sistema di contabilità direzionale 27 di un’impresa svolge le funzioni di guida e di indirizzo, di supporto al processo decisionale e di valutazione dei risultati economici e finanziari delle varie unità operative che formano l’intera organizzazione. In sostanza, 27 Tanaka, M., Yoshikawa, T., Innes, J., Mitchell, F., “Logiche e strumenti di cost management”, Guerini e Associati, 1994.
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La gestione strategica dei costi nel settore bancario: il caso della Banca Popolare di Vicenza

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Cenzi
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Verona
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Paolo Roffia
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 195

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