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La gestione strategica dei costi nel settore bancario: il caso della Banca Popolare di Vicenza

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20 Spesso, inoltre, queste informazioni vengono raggruppate all’interno di quattro categorie come segue: 1. costi diretti di materie prime e componenti: rappresentano i costi dei materiali che entrano direttamente nel prodotto-servizio finale; 2. costi di manodopera diretta: rappresentano il costo del tempo impiegato dagli addetti dei vari reparti di produzione attribuibile direttamente al prodotto-servizio; 3. costi comuni di fabbricazione: comprendono i costi che originano dallo svolgimento di attività di supporto alla produzione, come manutenzione macchinari, assicurazione impianti, controllo qualità, ecc.; non sono attribuiti direttamente all’oggetto di calcolo perché mancano relazioni univoche ed oggettive di causalità; questa caratteristica non è assoluta, ma dipende dall’oggetto di calcolo; 4. costi comuni aziendali: sono formati dai costi amministrativi, costi commerciali e di distribuzione. Da queste categorie possiamo risalire alla determinazione di alcune componenti di costo aggregate. Se consideriamo le prime due categorie di costo insieme, esse formano il c.d. costo primo industriale o di fabbricazione, con la terza categoria, invece, danno vita al costo pieno industriale ed, infine, tutte e quattro insieme costituiscono il costo pieno aziendale. L’analisi dei costi condotta secondo queste modalità è convenzionalmente presente nella maggior parte delle imprese ed il suo impiego, generalmente nella predisposizione del conto economico, indica il suo valore nella valutazione della gestione da parte del vertice strategico. In verità, questo tipologia di analisi dei costi mostra in che modo le risorse a disposizione dell’azienda sono state impiegate in un determinato periodo, permette di controllare l’andamento nel tempo dei cambiamenti e delle possibili evoluzioni degli input aziendali e di confrontare la struttura di costo dell’azienda rispetto a quelle delle imprese concorrenti.
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La gestione strategica dei costi nel settore bancario: il caso della Banca Popolare di Vicenza

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Cenzi
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Verona
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Paolo Roffia
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 195

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