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La gestione strategica dei costi nel settore bancario: il caso della Banca Popolare di Vicenza

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8 Con riferimento alla dottrina, lo studio dei costi operativi può essere affrontato secondo diverse prospettive. La prima, tipica dell’economia industriale e della microeconomia, è quella dell’analisi delle strutture di costo, della combinazione ottimale dei fattori, delle leggi economiche di variazione dei costi. Da tale filone emergono le analisi degli impatti sui costi derivanti dall’efficienza nella combinazione dei fattori (x-efficiency 12 ), dalle dimensioni aziendali (economie di scala), dal grado di diversificazione delle attività (economie di scopo). La letteratura in materia è molto ampia, anche limitatamente al comparto bancario. La seconda prospettiva, seguita anche in questo lavoro, è caratteristica degli studi di management, di organizzazione d’impresa, di managerial accounting e pone l’accento sugli strumenti in mano ai responsabili di azienda per la programmazione, la misurazione, il controllo e la gestione dei costi. In quest’ultima prospettiva gli studi condotti hanno riguardato soprattutto i contesti industriali rispetto al settore bancario. L’asimmetria presente nella dottrina di analisi dei costi trova giustificazione nel fatto che le problematiche in esame sono tipicamente manageriali e quindi intersettoriali. Tuttavia, l’applicazione al settore bancario delle conoscenze e delle tecniche sviluppate in altri contesti non può essere meccanica; essa deve tenere conto delle specificità di business ed organizzative delle banche e quindi essere soggetta ad un’attenta verifica di validità e ad una ricerca degli eventuali adattamenti necessari. L’obiettivo di questo lavoro è di segnalare come il governo dei costi operativi nel contesto bancario sia diventato un tema strategico per via, com’è detto, delle crescenti pressioni verso la redditività a cui le banche sono esposte e di come l’efficienza operativa rappresenti un strumento per migliorare la performance di costo, intesa come risultato di un sistema di gestione strategica dei costi basato su un orizzonte temporale di lungo periodo con una visione integrata della performance orientata alla prospettiva dei processi. Inoltre, attraverso l’analisi dei risultati di una recente ricerca sui sistemi di cost management nelle banche italiane 13 , osserveremo a che punto sono le applicazione delle tecniche di gestione dei costi in modo strategico nel mondo bancario italiano. 12 Leibenstein, H., "Allocative Efficiency vs. X-Efficiency", in American Economic Review, 1966. 13 La ricerca è stata condotta nel 2006 dalla Newfin, il Centro Studi per l’Innovazione Finanziaria dell’Università Luigi Bocconi di Milano, con curatore il prof. Marco Di Antonio ed ha interessato i seguenti gruppi bancari: Banca Carige, Banca Intesa, Monte dei Paschi di Siena, Banca Popolare di Milano e Unicredit. I risultati di tale ricerca sono consultabili in: Di Antonio, M., op. cit.
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La gestione strategica dei costi nel settore bancario: il caso della Banca Popolare di Vicenza

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Cenzi
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Verona
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Paolo Roffia
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 195

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