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Internazionalizzazione 2.0: Web Marketing, Web Communication e Web Promotion al servizio delle PMI. Il caso Inspiring Software

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12 Il “Processo di Internazionalizzazione di un’impresa” trova diverse definizioni nella letteratura economica. Per Sciarelli (2001) “l’espansione internazionale può essere definita come la politica diretta ad assicurarsi in modo sistematico nuovi sbocchi all’estero per le produzioni poste in essere in patria o direttamente nei Paesi stranieri” 5 . Per Stampacchia (2001) l’impresa internazionalizzata è l’impresa che deve sapersi adattare a tutte le problematiche che derivano da un contesto esterno ormai globalizzato, in modo da poter soddisfare il cliente così da ottenere il maggior vantaggio competitivo (sulle risorse) e comparato (sulle attività) 6 . Depperu si riferisce al processo di internazionalizzazione quale il “processo nel quale l’impresa avvia e consolida rapporti con interlocutori esteri secondo diversi vettori” 7 mentre Scott afferma che l’internazionalizzazione è sia un’opzione strategica che consente di amplificare la performance dell’azienda esportandone il vantaggio competitivo, sia un mezzo per presidiare tale vantaggio, controllando o replicando le mosse dei concorrenti domestici o esteri. 8 Il processo di internazionalizzazione, dunque, non è un processo immediato, ma richiede del tempo ed una serie di accorgimenti successivi. Come suggerisce Sciarelli 9 , la politica di penetrazione nei mercati esteri segue solitamente delle tappe che presentano gradi di impegno e di rischiosità crescenti, come vedremo nel prossimo paragrafo. 1.3. Le strategie di internazionalizzazione Una volta stabilito di procedere con un processo di internazionalizzazione che permetta all’impresa di entrare in un mercato globale, bisogna identificare la strategia di ingresso in tale mercato, basandosi sulle prospettive e sulle necessità dell’azienda che si vuole espandere. Le forme di internazionalizzazione più diffuse sono quattro: esportazioni, licensing, joint venture, investimento diretto estero. La Figura 1.3 a pagina 13 illustra la correlazione esistente tra le diverse strategie e il potenziale profitto che si può ricavare da ognuna di esse. Muovendosi lungo la freccia si può notare che partendo da in basso a sinistra e dirigendosi verso l’alto, crescono sia il livello di controllo sul mercato che le potenzialità di profitto, ma aumentano anche l’impegno finanziario e il rischio in caso di fallimento. Tutti questi fattori concorrono nella scelta della strategia migliore che un’impresa può adottare. Nei prossimi paragrafi verranno dunque illustrate le quattro strategie possibili. 5 Sciarelli S. (2001), “Economia e gestione dell’impresa”, pag. 292, Cedam, Milano. 6 Stampacchia P. (2001), “L’impresa nel contesto globale”, Giappichelli, Torino. 7 Depperu D. (1993), “L’internazionalizzazione delle piccole e medie imprese”, pag. 127, Egea, Milano. 8 Scott G. W. (1983), “L’internazionalizzazione dell’impresa minore”, Mediocredito Lombardo. 9 Sciarelli S. (2001), “Economia e gestione dell’impresa”, pag. 292, Cedam, Milano.
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Internazionalizzazione 2.0: Web Marketing, Web Communication e Web Promotion al servizio delle PMI. Il caso Inspiring Software

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Informazioni tesi

  Autore: Matteo Groppa
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Verona
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia del Commercio Internazionale
  Relatore: Andrea Lionzo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 188

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