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Leadership, cambiamento e cultura nelle organizzazioni: il caso SWG

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11 Gli evidenti limiti hanno determinato progressivamente un abbandono della teoria della grande persona lasciando lo spazio ad altri due modelli: la teoria degli stili comportamentali e l’approccio situazionale 7 . 2) Gli approcci comportamentali L’approccio comportamentale nasce per superare i limiti evidenziati dalla teoria dei tratti e cerca di valutare l’efficacia delle qualità stabili di un leader nell’affrontare diverse situazioni (Malaguti, 2001). La prima ricerca in materia fu lo studio dei comportamenti, che nacque da una serie di esperimenti condotti da Lewin, Lippitt e White (1939) che miravano a identificare le conseguenze delle azioni poste in essere da un leader nei confronti della produttività e del clima sociale del gruppo da lui diretto. Dallo studio emersero tre diversi stili di leadership di seguito elencati.  Autoritario: il leader ha il comando assoluto del gruppo infatti la comunicazione è centralizzata e il capo è l’unico a prendere le decisioni che vengono comunicate ai subalterni senza dare spiegazioni; generalmente è una persona fredda e distaccata e non presta la minima attenzione alla sfera emotiva. Questo approccio permette di rispondere rapidamente alle situazioni di pericolo e mantenere un buon livello di produttività, in quanto il rispetto delle decisioni è ottenuto grazie a meccanismi di coercizione. Il limite è rappresentato dal fatto che il basso coinvolgimento e la scarsa fiducia dimostrata nei confronti dei membri del gruppo porta inevitabilmente a conflitti e tensioni interne.  Democratico: il leader coinvolge tutti i membri del gruppo nelle decisioni, ma rimane il responsabile ultimo delle scelte; è aperto al dialogo e cerca di instaurare un clima di fiducia e di collaborazione prestando grande interesse alla sfera emotiva. Il coinvolgimento nel processo decisionale, il sostegno e la fiducia nei confronti degli altri membri permettono di ridurre i conflitti e aumentare la motivazione mantenendo un clima sereno. Nonostante il livello di produttività sia discreto, questo stile rischia di essere eccessivamente orientato al mantenimento di buone relazioni tra leader e singolo membro a discapito degli interessi collettivi dell’intero gruppo. 7 In realtà sono seguiti altri studi basati su quest’approccio. Ad esempio, McClelland (1975), elaborando la teoria dei bisogni, asserì che un leader è caratterizzato da un elevato desiderio di potere e di successo.
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Leadership, cambiamento e cultura nelle organizzazioni: il caso SWG

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Informazioni tesi

  Autore: Davide Casonato
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Udine
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Andrea Giacomelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 193

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