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Leadership, cambiamento e cultura nelle organizzazioni: il caso SWG

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2 concretamente gli effetti o sono spaventati dallo stravolgimento che la modifica può comportare al loro modo di pensare e agire. Allargando il discorso alle organizzazioni, è facile intuire come la cultura, definita dalle pratiche e dai valori correnti, spesso costituisca un vincolo a ogni grande cambiamento. Vincolo superabile solo grazie a una grande leadership che, servendosi del proprio carisma e di una visione positiva del futuro, appare come l’unico elemento in grado di plasmare questi aspetti (Kotter, 1996; Schein, 2009; Spector, 2010). Oggi, agli albori del secondo decennio del duemila, tutti questi elementi sembrano aver assunto una connotazione ancora più importante rispetto a mezzo secolo fa. La globalizzazione sta spingendo i Paesi del mondo verso una sempre maggiore integrazione economica che punta alla creazione di un mercato unico, in cui le imprese competono a livello globale. Tutto questo si traduce in nuove opportunità, ma anche in un aumento della competitività in contesti che prima erano protetti (Cavusgil, Knight e Riesenberger, 2012). Se si pensa ad esempio alle PMI italiane, che si trovano a dover affrontare la concorrenza delle grandi multinazionali o di imprese di Paesi Emergenti i cui costi per il lavoro sono risibili, ci si rende subito conto che nella maggior parte dei casi la sfida riguarda esclusivamente la sopravvivenza. In mancanza di altre tutele, l’unica soluzione possibile sembrerebbe quindi essere quella di cambiare e adattarsi all’ambiente. Fatte le dovute premesse quindi, questo elaborato nasce con l’obiettivo di dimostrare la correlazione che intercorre tra questi tre aspetti. Più precisamente, l’indagine parte dal presupposto che il successo del cambiamento sia generalmente imprescindibile dalla qualità della leadership che lo conduce e che tutto questo rifletta i suoi effetti nella cultura dell’organizzazione. A sostegno di tale ipotesi, si è scelto di raccogliere e raccontare l’esperienza di un imprenditore ‘visionario’ e carismatico come Adrio Maria de Carolis e del cambiamento strutturale e culturale apportato alla sua azienda SWG. L’intervista all’amministratore delegato dell’azienda triestina è stata però preceduta da una profonda analisi della letteratura riguardo alle tre tematiche fondamentali che caratterizzano questa tesi. La finalità di fondo della parte prettamente ‘teorica’ del lavoro ha riguardato l’analisi storica e concettuale dei diversi approcci utilizzati per lo studio di queste materie, in modo da cogliere i contributi apportati dalle varie ricerche e supportare così la scelta di modelli che fossero di aiuto per la lettura del caso di business. L’elaborato si struttura quindi in cinque Capitoli, di cui i primi quattro ne rappresentano la parte teorica, mentre il quinto ne configura quella pratica.
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Leadership, cambiamento e cultura nelle organizzazioni: il caso SWG

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Informazioni tesi

  Autore: Davide Casonato
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Udine
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Andrea Giacomelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 193

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