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Il sistema di reporting della sostenibilità: il bilancio e gli indici di sostenibilità

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13 creazione di valore e del commercio nelle organizzazioni, è diventato evidente come restringere l’attenzione ai soli effetti “economici” porta ad una visione parziale del problema. Un numero crescente di pensatori ha cominciato a porsi quesiti riguardo la relazione tra capitalismo e altre istituzioni presenti nella società. Questi quesiti hanno incluso domande del tipo: Come possiamo intendere il capitalismo in modo che tutti i suoi effetti vengano presi in carico dai decision makers invece di essere esternalizzati sulla società? Possiamo continuare a dividere il mondo tra “regno del business” e “regno dell’etica”? E’ possibile per i manager “fare la cosa giusta” nonostante la complessità dei diversi contesti? Come dobbiamo intendere il “business” e “l’etica” in maniera tale da collocarli insieme concettualmente e praticamente? 11 Queste domande sono rilevanti per ciascun dirigente e studioso al giorno d’oggi. Inoltre, date le recenti turbolenze nei mercati finanziari, hanno iniziato a prendere piede all’interno del dibattito politico discussioni riguardo la riprogettazione del business. Infatti, le armi della globalizzazione sono diventate più avanzate: in primis l’information technology ha guidato sempre più le richieste per la trasparenza, l’apertura, la responsabilità; abbiamo visto crescere l’interesse nel comprendere come il capitalismo, l’etica, la sostenibilità, la responsabilità sociale possono essere incanalate in nuove strade del pensiero aziendale. E’ diventato semplice osservare come la risoluzione del problema della creazione del valore solo tramite un’attenzione spasmodica sul “valore”, crei di per sé il problema dell’etica del capitalismo. Quando i due aspetti sono combinati tra di loro, si può trovare un terzo problema di carattere pratico, ovvero quello della “mentalità manageriale”, che solleva ulteriori quesiti: Come possiamo utilizzare e ridefinire la teoria economica in maniera utile in un mondo pieno di sfide “etiche”? Come possono i manager adottare una mentalità che pone il business e l’etica insieme per prendere decisioni basate sulla routine? Come può l’operare con la complessità del contesto, la globalizzazione e l’etica diventare parte della routine del lavoro del manager? Cosa dovrebbe essere insegnato nelle scuole di business? Diversi studiosi come Sumantra Ghosal 12 e Jeffry Pfeffer hanno suggerito che la attuale mentalità riguardo al business non è appropriata ai turbolenti contesti aziendali di oggi. La 11 Ibidem. 12 Cfr. S. Ghoshal, Bad management theories are destroying good management practice, Academy of Management Learning & Education Vol. 4, No. 1, London, 2005.
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Il sistema di reporting della sostenibilità: il bilancio e gli indici di sostenibilità

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Informazioni tesi

  Autore: Stefano Casella
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Emiliano Di Carlo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 291

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