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Il sistema di reporting della sostenibilità: il bilancio e gli indici di sostenibilità

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14 Stakeholder Theory suggerisce che se noi adottiamo come unità di analisi la relazione tra il business e i gruppi o gli individui che possono influenzarlo o che sono influenzati da esso, allora possiamo avere una migliore chance nell’affrontare questi tre problemi. Ridotta alla sua essenzialità, la Stakeholder Theory emerge dalle seguenti quattro idee: “Separation fallacy”; “The open question argument”; “The integration thesis”; “The responsibility principle”. Freeman suggerisce che la maggior parte delle teorie di business si basano sulla separazione tra decisioni aziendali e decisioni etiche. Ed infatti questa è la genesi del problema che stiamo affrontando, la quale può essere riassunta nel gioco di parole secondo cui “l’etica nel business” è un ossimoro 13 . Partiamo dalla “Separation fallacy”. E’ utile credere che frasi come ad esempio “x è una decisione aziendale” non abbiano un contenuto etico o alcun implicito punto di vista etico. E inoltre è utile credere che frasi come “x è una decisione etica, la migliore cosa da fare, nonostante tutto” non abbiano un contenuto implicito riguardante la creazione di valore e le attività di un business. Wicks 14 e altri hanno mostrato come questo errore viene eseguito nel nostro modo di comprendere il business tanto frequentemente quanto in altre aree di interesse sociale. Ci sono due implicazioni nel rifiutare la “separation fallacy”. La prima è che quasi ogni decisione aziendale ha un qualche contenuto di carattere etico 1516 . Per rendersi conto di come ciò è vero bisogna chiedersi se le seguenti domande abbiano senso per ogni decisione aziendale: Se questa decisione è presa, da chi è creato e distrutto il valore? Chi beneficia o è danneggiato da tale decisione? Quali diritti sono rispettati e quali valori sono realizzati? (e quali no?). Dal momento che tali quesiti sono sempre posti per molte delle decisioni aziendali, è ragionevole rinunciare alla visione basata sulla “separazione”. Si avrà così bisogno di una teoria aziendale in grado di fornire delle risposte. Una risposta potrebbe essere: “solo il valore per gli azionisti conta”, ma tale risposta potrebbe essere inserita tanto nel contesto etico quanto in quello aziendale. In sintesi, noi abbiamo bisogno 13 Cfr. R. E. Freeman, The Politics of Stakeholder Theory: Some Future Directions, Business Ethics Quarterly, 1994. 14 Cfr. A. Wicks, Overcoming the separation thesis: The need for a reconsideration of SIM research, Business and Society, 1996. 15 Cfr. S. Sciarelli, Etica e responsabilità sociale nell’impresa, Giuffrè Editore, 2007. 16 Cfr. J. Harris, R.E. Freeman, The impossibility of the separation thesis, Business Ethics Quarterly, 18 (4), 2008.
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Il sistema di reporting della sostenibilità: il bilancio e gli indici di sostenibilità

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Informazioni tesi

  Autore: Stefano Casella
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Emiliano Di Carlo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 291

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