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Lean Manufacturing nel settore manifatturiero: il caso Pramac

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11 1. Principi Generali Lean L’idea e l’esigenza della snellezza si sta talmente radicando nelle imprese da divenire logica operativa per qualsiasi strategia di miglioramento della competitività. Per capire le teorie organizzative oggi in uso e quindi anche i modelli di produzione proposti nei capitoli successivi, è utile ripercorre brevemente la storia dell’organizzazione aziendale. 1.1 Evoluzione storica dell’organizzazione aziendale: da Ford a Ohno, dalla produzione di massa alla Lean Production La storia dell’organizzazione aziendale affonda le sue radici in tempi molto remoti. Indicativamente è stato battezzato il 1903 come “anno zero”, quando l’imprenditore statunitense Henry Ford ebbe l’idea rivoluzionaria di creare “un’automobile per ogni famiglia” 1 . In realtà la produzione di massa già esisteva, ma non era mai stata applicata a un prodotto particolarmente complesso che richiedeva il coordinamento di interi stabilimenti produttivi. I concetti che furono introdotti da Ford sono quelli di automazione, divisione del lavoro e specializzazione; la loro sistematica applicazione permise di ottenere risultati prima impensabili in termini di ripetitività. Il mondo dal 1903 è cambiato parecchio. Ford per primo ebbe l’idea di realizzare una linea di assemblaggio in movimento, che fu il modello su cui Toyota basò il proprio sistema di produzione negli anni ’40. Come affermato da Womack [9], “una linea in continuo movimento è un flusso continuo di materiale”; ne consegue che qualsiasi cosa che blocca o rallenta il flusso del materiale è uno spreco. La Ford Motor Company però si allontanò da queste idee innovative, in quanto aveva l’obiettivo di 1 Citazione di Henry Ford (1863-1947): è stato un imprenditore statunitense, uno dei fondatori della Ford Motor Company, società produttrice di automobili.
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Lean Manufacturing nel settore manifatturiero: il caso Pramac

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Informazioni tesi

Autore: Jacopo Guercini
Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
Anno: 2010-11
Università: Università degli Studi di Siena
Facoltà: Ingegneria
Corso: Ingegneria gestionale
Relatore: AlessandroAgnetis
Lingua: Italiano
Num. pagine: 125

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