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Un approccio integrato nella evoluzione della logistica: il caso Cellini S.P.A.

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5 materie, semilavorati e parti componenti in entrata in relazione alle necessità, modi e tempi, di produzione e distribuzione. La seconda, “Logistics Manufacturing Flow Management (LMFM)” logistica interna o di produzione, si preoccupa di accompagnare i suddetti materiali lungo il processo produttivo fino alla loro trasformazione in prodotti finiti. La terza, ”Physical Distribution Management (PDM)” logistica in uscita, o di distribuzione fisica, prende in carico i prodotti finiti e, per via di attività di imballaggio, movimentazione deposito e trasporto, governa il collocamento degli stessi sul mercato. Qualora si faccia riferimento al termine logistica di marketing, essa comprende, in via preliminare, oltre alle attività citate anche tutte quelle concernenti la scelta del canale di distribuzione. Questa suddivisione in attività della logistica ci permette di definirla quale sistema vitale, a sua volta sub-sistema del sistema vitale impresa e sovra- sistema rispetto alle aree di governo di ciascun ambito logistico. La corretta identificazione delle attività logistiche, è necessaria per una corretta gestione dei parametri di performance, e per fare ciò è stato indispensabile l‟ausilio di un approccio per processi, tipico della visione sistemico-vitale, utile, oltre che all‟identificazione degli stessi processi 6 , anche per una scomposizione di attività che possono presentarsi molto complesse, sino a individuare attività elementari non ulteriormente suddivisibili. L‟identificazione dei processi logistici è utile per l‟individuazione delle potenziali aree critiche o di rischio, ovvero di generazione di valore logistico, e per una gestione appropriata del servizio offerto. Con la consapevolezza delle difficoltà insite nel disegno dei processi logistici replicabili in tutte le realtà imprenditoriali operanti in differenti settori, la mappa dei processi, intendendo con essa l‟identificazione della correlazione tra le singole attività, sarà definita per via della naturale connessione tra le stesse e in considerazione degli obiettivi cui sono indirizzati. 6 La distinzione tra funzioni e processi è di natura squisitamente organizzativa: i processi raggruppano attività sequenziali finalizzate a un obiettivo, le funzioni si compongono di attività osservate per via della loro natura e quindi anche di tipo non sequenziale.
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Informazioni tesi

  Autore: Moreno Magro
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Pisa
  Facoltà: Economia
  Corso: Management e Controllo
  Relatore: Marco Giannini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 127

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