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Le operazioni di M&A come strumento dicrescita e creazione del valore per l'impresa. Il caso Prysmian - Draka

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17 che la crescita dell’impresa si muova in modo bidirezionale, affiancando le operazioni di acquisizione alle decisioni di investimento interno. 1.4 LA CRESCITA PER LINEE ESTERNE La crescita per linee esterne può essere realizzata in varie forme tra le quali, in via principale, la letteratura in tema d’impresa annovera le seguenti: fusioni ed acquisizioni (M&A), alleanze strategiche 10 , venture capital, licensing e franchising. Le diverse forme sono accomunate dai vantaggi propri della crescita per linee esterne, delle quali in parte si è già accennato e che sono costituite da: • maggiore rapidità di esecuzione, posto che esiste ed è già disponibile l’azienda da acquistare sul mercato o con cui stringere gli accordi di alleanza; • superamento delle barriere all’entrata di tipo tecnologico o di Know-how ; • possibile maggiore economicità rispetto all’investimento interno; • acquisizione di risorse e competenze non facilmente acquisibili per via interna; • sfruttamento di possibili benefici fiscali. Ma le diverse forme presentano delle peculiarità proprie che ne giustificano, ora in un caso, ora nell’altro, la concreta applicazione. Un’alleanza strategica è un accordo basato sulla reciprocità tra imprese che mantengono la loro rispettiva indipendenza, con il quale si ripartiscono i costi, i rischi ed i vantaggi derivanti dallo sviluppo di un’attività. Essa potrebbe consentire di acquisire posizioni di leadership nel mercato o fronteggiare una minaccia competitiva, unendo le forze delle due imprese, fissare degli standard di prodotto, isolando sul piano competitivo l’offerta della concorrenza, ridurre tipologie di costi come quelle di ricerca e sviluppo. Rispetto alle fusioni ed acquisizioni (M&A), le alleanze strategiche si pongono in un ambito meno competitivo e piø, invece, di tipo “cooperativo”: un’operazione di M&A si manifesta con un prezzo di offerta e con i conseguenti rischi che qualsiasi
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Informazioni tesi

  Autore: Rita Petillo
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2010-11
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Luigi Gubitosi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 258

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