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Benchmarking come strumento a supporto del cambiamento organizzativo. L’ipotesi di applicazione in Elsag Bailey.

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7 PRESENTAZIONE La quotidiana attività delle grandi imprese industriali operanti su un mercato di cui non ha più senso tracciare i confini geografici, offre la possibilità di confrontarsi con una moltitudine di esperienze manageriali, stili direzionali e atteggiamenti culturali che ne caratterizzano lo scenario. L’incalzare della pressione competitiva, inoltre, in un ambiente dominato dal dinamismo delle variabili critiche per la gestione dell’azienda, in cui la capacità di innovare ed apprendere assumono un ruolo chiave, spingono il management alla ricerca continua di nuove soluzioni organizzative che consentano di perseguire, al tempo stesso, obiettivi di flessibilità gestionale e ottimizzazione dei costi. La ricerca continua del miglioramento delle prestazioni, quindi, si concentra sui processi aziendali, spiegando il proliferare di strumenti e tecniche di management etichettati di volta in volta come l’ultima frontiera dell’Economia aziendale, ma non sempre soggetti ad applicazione univoca e pronta all’uso, come soluzione ai problemi dell’impresa. Più che naturale, dunque, appare l’interesse di un’azienda come Elsag Bailey, certamente riconoscibile fra le imprese descritte poco sopra, a capire l’effettiva utilità, gli obiettivi, le possibili applicazioni, di una tecnica di confronto come il Benchmarking che si presta ad essere proficuamente
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Benchmarking come strumento a supporto del cambiamento organizzativo. L’ipotesi di applicazione in Elsag Bailey.

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Informazioni tesi

  Autore: Giuseppe Ambra
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1998-99
  Università: Università degli studi di Genova
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Teresina Torre
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 371

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