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La Leadership e lo sviluppo dei Talenti

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34 “Lo sviluppo delle risorse umane è un aspetto vitale per le aziende poiché le idee per l’innovazione, la qualità e il miglioramento continuo, così come altri importanti input necessari per confrontarsi nel moderno e altamente competitivo mondo del business, nascono dalle persone e non dalle macchine. La portata con cui le persone possono fornire suggerimenti per il miglioramento – in qualunque forma – dipenderà, in larga misura, dalle strategie interne di sviluppo delle risorse umane.” 57 “Il management deve promuovere un tipo di apprendimento individuale e collettivo che non solo produca cambiamenti comportamentali, ma che si aggiunga al bagaglio di conoscenze di valore che l’azienda possiede e dalle quali dipende il suo futuro nel lungo periodo.” 58 In questo capitolo analizzeremo i principali strumenti (Figura 3) che la Direzione Risorse Umane ha a disposizione per pianificare e gestire lo sviluppo delle persone, ben consapevoli delle forti interrelazioni che li caratterizzano e della necessità che l’organizzazione si appropri di una visione sistemica dello sviluppo. 3.2 La valutazione “Il tema della valutazione è di centrale importanza per una gestione delle risorse umane orientata all’identificazione di quei talenti che possono favorire lo sviluppo ed il successo dell’azienda. Valutare significa saper riconoscere le persone su cui poter contare, cui affidare i progetti e le attività maggiormente rilevanti, cui delegare il coordinamento e la guida di altre persone, con cui condividere gli obbiettivi organizzativi.” 59 Per le organizzazioni la valutazione ha diverse finalità:  strategico-organizzativa: la valutazione è utilizzata per aumentare il valore dell’organizzazione e garantirne il corretto funzionamento; 57 J. Swart, C. Mann, S. Brown, A. Price, Lo sviluppo delle risorse umane. Strategie e tattiche, FrancoAngeli, 2010, pp. 10-11. 58 R. Harrison, Employee Development, Beekman , 2000, p.238. 59 L. Borgogni, L. Petitta, Lo sviluppo delle persone nelle organizzazioni, Carocci, Roma, 2003, p.19.
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La Leadership e lo sviluppo dei Talenti

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Informazioni tesi

  Autore: Marco Ferrario
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2015-16
  Università: Università degli Studi di Verona
  Facoltà: Scienze della Comunicazione
  Corso: Scienze della comunicazione
  Relatore: Giuseppe Pernigo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 92

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Parole chiave

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vantaggio competitivo
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talent management
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sviluppo talento

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