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Destination Branding, Promozione Turistica e Sviluppo del territorio. Il caso Alto Adige Südtirol.

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alle diverse forme di inquinamento che al giorno d’oggi provocano danni irreversibili. Questo breve inquadramento sul settore turistico permette quindi di capire come il turismo sia un settore interdisciplinare molto complesso “che coinvolge non soltanto beni e servizi venduti in modo imprenditoriale, ma anche le risorse locali non riproducibili, il cui uso deve essere regolato e governato da soggetti pubblici ed enti dedicati” . 3 1.1.2 Spontaneismo e pianificazione nella creazione di destinazioni turistiche. Un territorio “può divenire destinazione turistica seguendo due percorsi differenti: lo spontaneismo e la pianificazione” (Ferri, 2013). Nel caso della professionalizzazione spontanea, ci troviamo davanti a uno scenario in cui lo sviluppo turistico è riconducibile alla presenza di tesori naturali o culturali irriproducibili e all’esistenza di determinate categorie di viaggiatori che si spostano verso questi luoghi per soddisfare le loro diverse esigenze; manca quindi un approccio strategico alla creazione e alla nascita della destinazione. Il secondo caso, lo sviluppo turistico pianificato, è invece il risultato di un processo attento di pianificazione strategica da parte di organi predisposti, solitamente attraverso i cosiddetti “Master Plan” e di investimenti massicci, volti a rendere un sito o un’area forti di un’attrattiva o di una caratteristica peculiare che li trasformi in destinazioni ambite. Esempi in tal senso sono alcune località balneari del secondo dopoguerra (Costa Brava in Spagna, litorale del Mar Nero in Romania e Bulgaria), lo sviluppo avviato a partire dagli anni ’60 a Dubai o la nascita delle stazioni sciistiche delle Alpi e del Nord America (Ferri, 2013). “Il “Master Plan” è un documento che ha solitamente il compito di elaborare una “strategia comune, coerente, lungimirante, di lungo periodo (da due a quattro decenni) per uno sviluppo territoriale, economico e sociale capace di offrire alla società locale mezzi di sostentamento durevoli nel tempo” . Gli obiettivi interni a un 4 Martini U. (2005), Management dei sistemi territoriali: gestione e marketing delle destinazioni turistiche, 3 Giappichelli Editore www.gemeinde.stulrich.bz.it/system/web/GetDocument.ashx?fileid=858782 4 !12
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Informazioni tesi

  Autore: Marco Mutolo
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2016-17
  Università: Università degli Studi di Roma La Sapienza
  Facoltà: Economia
  Corso: Management delle Imprese - Marketing
  Relatore: Marco Brogna
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 125

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Parole chiave

turismo
alto adige
branding
promozione turistica
sviluppo del territorio
destinazione turistica
destination branding
management del territorio
val gardena
branding territoriale

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