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Struttura e modelli della corporate governance nelle società quotate: il ruolo degli amministratori indipendenti

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8 raccomandazioni adottate nella prassi: ci si riferisce, in particolare, al comitato presieduto dall’allora Presidente della Borsa Italiana Stefano Preda nel 1999 e al Codice di Autodisciplina delle società quotate, ampiamente in uso nel contesto italiano. Quel che emerge nel passaggio dal primo al secondo capitolo è il ruolo del sistema di governo economico, vero e proprio strumento di bilanciamento tra gli interessi dei vari stakeholder dell’impresa. In tal senso, appare idoneo ad equilibrare le aspettative, il principio dell’accountability, senza il quale la trasparenza dell’informazione verrebbe vanificato. Pertanto, il secondo capitolo è incentrato sulla funzione esercitata dal consiglio di amministrazione nel governo economico: ai sensi dell’art. 2380-bis c.c., ad esso l’assemblea degli azionisti attribuisce la gestione dell’impresa e il diritto di compiere tutte le operazioni necessarie per l’attuazione dell’oggetto sociale. Ciò implica che al fine di adempiere a tutti i suoi compiti, tale organo deve occuparsi di un vasto insieme di attività, riconducibili a funzioni strategiche, di controllo e di gestione aziendale. Nel medesimo capitolo sono esaminate le caratteristiche che il consiglio deve possedere per essere efficace, prima fra tutte la prevalenza di consiglieri esterni, la maggioranza dei quali indipendenti. I consiglieri esterni si distinguono in esecutivi e non esecutivi. I primi hanno un ruolo attivo nel governo della società, nel senso che oltre a presenziare nel consiglio di amministrazione ricoprono anche incarichi direttivi e manageriali; i secondi invece non svolgono ulteriori funzioni direttive nella società, sebbene siano membri del consiglio. A tale proposito, viene posto in luce come, in base a studi empirici svolti, vi sia un nesso tra la presenza di consiglieri esterni e performance aziendale, che risulta ottimizzata proprio in ragione della loro esistenza, determinandosi risultati migliori. Tuttavia, risulta utile sottolineare come non sia possibile individuare un modello univoco a cui le imprese devono attenersi ai fini di una buona performance, considerando che quest’ultima risulta influenzata da numerose variabili.
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Struttura e modelli della corporate governance nelle società quotate: il ruolo degli amministratori indipendenti

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Informazioni tesi

  Autore: Anna Casto
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2017-18
  Università: Università degli Studi di Foggia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Finanza
  Relatore: Gioacchino De Sandoli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 160

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Parole chiave

consiglio di amministrazione
controllo interno
corporate governance
società quotate
teoria dell'agenzia
stakeholders
amministratori indipendenti
codice di autodisciplina
performance aziendali
outsider e insider system

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