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Sviluppo del Business Continuity Plan nel settore farmaceutico: il caso Haupt Pharma

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6 fermarsi? La risposta è no perché la continuità operativa è diventata oramai un’esigenza imprescindibile. Nel corso del seguente testo verrà affrontato un argomento di grande attualità, il Business Continuity Plan, un piano per ripristinare il più velocemente possibile le attività core dell’azienda in caso di eventi catastrofici, o, più in generale, eventi straordinari. Gli obiettivi principali del suddetto piano consistono nel salvaguardare il valore dell’azienda dalle minacce e creare una nuova fonte di vantaggio competitivo. Oltre a valutare l’importanza e il ruolo strategico che può avere il Business Continuity Plan nella società moderna, verrà approfondita la sua struttura seguendo la normativa di riferimento ISO 22301. Tale normativa dà delle istruzioni piuttosto generali su come deve essere realizzato il piano, lasciando alle aziende molta autonomia. Ad esempio viene indicato, come primo punto, la definizione dello scopo del Business Continuity Plan senza però entrare nel dettaglio. Ogni azienda definirà lo scopo del piano in base all’importanza che vuole dargli a livello strategico, alle proprie dimensioni o alla propria natura. Un altro elemento che indica l’autonomia che il piano concede alle aziende, è la definizione del contesto in cui le stesse operano, e quindi dei propri problemi sia interni che esterni, dei propri obiettivi e dei requisiti regolatori che devono rispettare. Tutti questi elementi possono cambiare radicalmente a seconda se l’azienda si trova in ambito farmaceutico piuttosto che automotive o alimentare. Nel secondo capitolo verrà introdotto il contesto specifico nel quale verrà affrontato il Business Coninuity Plan: il settore farmaceutico. Si analizzerà quindi il contesto di riferimento, si valuterà l’importanza di un piano di recovery e si analizzeranno le varie difficoltà che si devono affrontare in questo specifico settore. Il terzo capitolo rappresenta il core dell’elaborato in quanto verrà fatta una proposta metodologica per la realizzazione di un Business Continuity Plan nel settore farmaceutico. Verranno quindi approfonditi argomenti di particolare importanza, come il Business Impact Analisys, la fase in cui l’azienda definisce i suoi flussi di prodotto e/o di informazioni per riuscire a comprendere in maniera approfondita la struttura aziendale e identificare le attività core business; il risk assessment, che prevede la valutazione dei rischi a cui è sottoposta l’azienda con il duplice obiettivo di valutare la situazione attuale, e quindi le strategie già messe in atto per diminuire la probabilità con cui si manifesta una minaccia, e decidere le strategie da perseguire al fine di migliorare la gestione del rischio all’interno dell’azienda.
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Sviluppo del Business Continuity Plan nel settore farmaceutico: il caso Haupt Pharma

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Informazioni tesi

  Autore: Michela Mambelli
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2013-14
  Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Vito Introna
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 151

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Parole chiave

core business
settore farmaceutico
contingency
business continuity plan

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