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L’incubatore d’impresa “Urban Innovation Laboratory”

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9 ve ndita de i se rviz i di inc uba z ione e /o da lla c ompa rte c ipa z ione a gli utili o a i ric a vi de lle sta rt up inc uba te . Que sta a rgome nta z ione ha fa tto sì c he , a pa rtire da lla fine de gli a nni Nova nta , a lc uni la vori (a d e s. Johnsrud, 2004) me ttono in risa lto la possibilità c he gli inc uba tori sia no in gra do di dive nta re fina nz ia ria me nte a utosuffic ie nti, c ontribue ndo a ll’a ume nto de l va lore de lle sta rt up (c ome in ogni a ltra forma di inve stime nto di priva te e quity) o a lla pa rte c ipa z ione a i ric a vi de lla ve ndita di un prodotto innova tivo; se c ondo a ltri a utori (C he ng e Sc ha e ffe r, 2011), tutta via , ta le possibilità è ne lla re a ltà piuttosto re mota , da to c he il pe riodo ne c e ssa rio a ffinc hé l’inve stime nto ne lle a z ie nde inc uba te possa ra ggiunge re a lme no il bre a k e ve n point è me dia me nte molto lungo e l’e le va ta risc hiosità di ta li a z ie nde ric hie de re bbe la c ostituz ione di un “ porta foglio di sta rt up” e stre ma me nte a mpio. C ome de tto, pe rò, non ma nc a no c a si di inc uba tori c he sono tota lme nte fina nz ia ti da e nti priva ti, ric onduc ibili pe r lo più a gra ndi impre se high te c h o a ve nture c a pita list c he c osì fa c e ndo fa vorisc ono lo sviluppo di a ttività innova tive c he sono funz iona li a l loro c ore busine ss. Va c omunque sottoline a to c he ne gli Sta ti Uniti, dove la pre se nz a di inc uba tori priva ti è molto signific a tiva , la gra n pa rte de lle strutture be ne fic ia c omunque di fina nz ia me nti pubblic i e solo una quota non c ospic ua è tota lme nte fina nz ia ta da e nti profit. Ulte riori c ontributi e vide nz ia no c ome l’a ttività di inc uba z ione pe rme tta lo sviluppo di a ttività di ne tworking pe r me z z o de lle disponibilità di a ttre z z a ture fisic he e di a ltre fa c ility. C olombo e De lma stro (2002) c onfronta no 45 impre se inc uba te a ll’inte rno di pa rc hi sc ie ntific i c on a ltre tta nte a z ie nde non inc uba te . L o studio osse rva c he non c i sa re bbe ro diffe re nz e tra i due gruppi di impre se ne ll’output innova tivo ma la diffe re nz a risie de ne l fa tto c he le impre se inc uba te a vre bbe ro pe rforma nc e migliori in te rmini di c re sc ita de ll’oc c upa z ione , forma z ione de lla forz a la voro, pa rte c ipa z ione a proge tti e urope i e ne llo sviluppo di re la z ioni c oope ra tive . C i si soffe rma dunque sulla c a pa c ità c he gli inc uba tori ha nno di promuove re , ne lle impre se inc uba te , lo sviluppo di c olla bora z ioni c on orga niz z a z ioni e ste rne . Un a ltro filone de lla le tte ra tura ha pre so a vvio ne gli a nni Nova nta c on l’obie ttivo di se guire e studia re il pe rc orso de lle impre se una volta usc ite da ll’inc uba tore , tutta via vi è a nc ora un nume ro troppo limita to di la vori c he a na liz z a la fa se suc c e ssiva a l pe riodo di inc uba z ione (a d e s. Ha c ke tt e Dilts, 2004), a c a usa sopra ttutto de lla sc a rsità di informa z ioni re la tive a lle impre se ne lla fa se post inc uba z ione .
Anteprima della tesi: L’incubatore d’impresa “Urban Innovation Laboratory”, Pagina 7

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L’incubatore d’impresa “Urban Innovation Laboratory”

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Informazioni tesi

  Autore: Gianvito Chinnici
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2015-16
  Università: Università degli Studi di Siena
  Facoltà: Scuola di Management e Governance
  Corso: Management e Governance aziendale
  Relatore: Caterina Fiore
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 92

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