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La Cultura Organizzativa di Toyota: il caso MG Motors

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5 Il secondo capitolo, invece, è orientato alla cultura organizzativa di Toyota, un insieme di norme e principi che hanno portato la compagnia nipponica a divenire non solo il leader del proprio settore, ma un vero e proprio modello d’organizzazione, frutto del mix vincente di valori a cui tante altre imprese si sono poi rifatte. L’intento del capitolo è descrivere la cultura della casa automobilistica nella maniera più chiara e approfondita possibile e quanto questa si distingua in virtù anche del forte legame con la tradizione giapponese. La tesi si conclude con il caso dedicato alla concessionaria MG Motors di Viterbo. L’obiettivo posto per quest’ultimo capitolo è riuscire a riflettere e a proiettare all’interno di una piccola impresa i concetti descritti nelle prime due sezioni del lavoro. Attestare l’effettiva collaborazione tra Toyota e la concessionaria in virtù della trasmissione di quei valori alla base della cultura della compagnia e ben identificabili all’interno dell’azienda viterbese. Allo stesso tempo analizzare la cultura sviluppata nel corso degli anni da quest’ultima, grazie anche al contributo posto in essere dai dipendenti mediante dichiarazioni e testimonianze, mezzi indispensabili per una migliore comprensione del caso.
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La Cultura Organizzativa di Toyota: il caso MG Motors

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Graziotti
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2016-17
  Università: Università degli Studi della Tuscia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Alessio Braccini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 71

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Parole chiave

cultura organizzativa
kaizen
rispetto
toyota
lavoro di squadra
sfida
gemba

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