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La Cultura Organizzativa di Toyota: il caso MG Motors

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7 L’autore che più si è avvicinato e meglio ha descritto nella sua totalità il concetto di cultura dal punto di vista antropologico è sicuramente Edward Tylor, all’interno del saggio Primitive Culture [1]: “La cultura, o la civiltà, intesa nel suo senso etnografico più vasto, è un insieme complesso che include le conoscenze, le credenze, l’arte, la morale, il diritto, il costume”. Tylor, 1871 Oggi, nella così definita società moderna, ci troviamo di fronte ad un concetto di cultura non più al singolare, bensì ad una “Molteplicità di culture”, concepite come quel bagaglio di conoscenze e di pratiche acquisite che verranno trasmesse di generazione in generazione. La cultura, perciò, essendo un insieme di forze spropositate, e allo stesso tempo celate e inconsce, diviene fondamentale a qualsiasi livello e contesto. Ne consegue che determinerà i comportamenti, i modi di pensare, e i valori non solo dell’individuo ma anche della collettività . La cultura organizzativa in questo senso assume un’importanza di maggior rilievo poiché gli elementi che la costituiscono vanno a definire le strategie, gli obiettivi e il modo in cui l’azienda opera.
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La Cultura Organizzativa di Toyota: il caso MG Motors

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Graziotti
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2016-17
  Università: Università degli Studi della Tuscia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Alessio Braccini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 71

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Parole chiave

cultura organizzativa
kaizen
rispetto
toyota
lavoro di squadra
sfida
gemba

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