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Aspetti Psicosociali e Girudici del Mobbing nella Pubblica Amministrazione. Analisi Comparata

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7 poteri e capacità simili a quelle del privato datore di lavoro (art. 5, comma 2, del decreto legislativo n. 165 del 2001). Tuttavia, nel corso della trattazione si vedrà come ad oggi, a causa delle logiche dei tagli di spesa sul personale e dei sistemi di valutazione che influiscono sul sistema premiante, in realtà esiste e si concretizza nella pubblica amministrazione anche il mobbing di tipo orizzontale. A fianco a questo, rimane sicuramente indubbio che l ’attuale configurazione dei poteri dirigenziali è in grado di determinare pratiche mobbizzanti, perchè tale sistema aumenta in modo esponenziale l ’idoneità a incidere con decisioni organizzative sulla sfera individuale del lavoratore. Una riflessione su questo punto di possibile criticità del sistema è doverosa. A ciò si aggiunge la fine del mansionismo e delle rigidità strutturali ed organizzative delle amministrazioni (che comportavano la conseguenza che il lavoratore venisse preposto all ’esercizio di specifiche mansioni difficilmente modificabili) e l ’attenuazione dei canoni della legalità nella gestione delle risorse a favore del parametro del risultato, possono essere interpretati come cause strutturali potenzialmente idonee a incrementare il mobbing. Su questo punto tuttavia è necessario ribadire che non è ipotizzabile un rapporto diretto causa- effetto tra l ’introduzione di meccanismi di funzioni performance oriented e lo sviluppo del mobbing nel lavoro pubblico. Anche nel sistema organizzativo burocratico-formale, fondato sulle norme, si sviluppano, come è stato autorevolmente sostenuto, forme di autoritarismo 2 . Quello che qui si vuole sostenere è che occorre prestare attenzione sul modo in cui viene vissuta nel sistema organizzativo pubblico, sia dal management che dai suoi collaboratori, una trasformazione culturale che è destinata a mutare nel profondo i meccanismi di funzionamento del sistema. Un altro aspetto da non sottovalutare, oggetto della trattazione, è quello relativo all ’innovazione tecnologica. Sono state proposte chiavi di 2 Rugiadini A., Organizzazione aziendale, Milano.
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Informazioni tesi

  Autore: Annarita Masieri
  Tipo: Tesi di Master
Master in MASTER IN RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE
Anno: 2016
Docente/Relatore: Antonio Palomba
Istituito da: Università Telematica Guglielmo Marconi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 128

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